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工程管理表态发言稿 【篇一： 2010 年度工作动员大会工程管理部表态发言】 西安长庆建筑安装工程有限公司 2010 年度工作动员大会工程管理部表态发言 工程管理部 刘 斌 （2010 年 3 月 19 日） 尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好！ 在公司领导下，工程管理部将严格按照公司及上级有关质量安全工 作的精神要求，紧密围绕公司 2010 年度工作目标，坚持从制度入手， 在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理， 以确保施工生产任务的圆满完成。 一、将安全生产作为首要任务 我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和 手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项 目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做 好每月两次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中 绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安全生产制度的落 实，加强文明施工、努力创造标准化工地，保证安全生产工作的良 好运行。同时，利用防洪防汛、消防演练、 “安全月 ”等安全主题活 动，加强宣传教育，增强全员安全生产意识。 二、强化质量管理 在质量管理的提高上，工程管理部计划从提高各级人员质量 意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公 司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查， 做到事前有预测，事中有控制。与工程项目部、施工班组齐抓共管， 消除施工中一些常见的质量通病；继续推行 “方案先行，样板示范 ” 制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控 工作；在建工程交工前，工程管理部要能够站在业主的角度，组织 公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施 工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另外，对项目部工 程内页资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存在问题要多给 予协调解决，以免影响后期的竣工结算。 三、严格控制工程进度， 做好预控和调整 要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度 处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好 进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各 项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力 组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实 可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充 分，劳动力组织得当，材料准备及时。 四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通 了解业主方需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在质量、 安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其 2 他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管， 争取工作中的主动。 五、加快文明工地建设步伐 严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到 规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的平 稳运行。 当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位 领导，各部门的大力支持。对 2009 年工作的支持，我代表本部门向 大家表示真诚的感谢。 我的表态发言完毕，不足之处请多指正！ 3 【篇二：施工单位表态发言】 施工单位表态发言 尊敬的各位领导、来宾、朋友们： 大家上午好！今天，尽管天气非常炎热，但我们仍然欢聚在这里， 共同迎接一个美好的时刻 —— 在市委、市政府的高度重视和亲切关 怀下，在涌泉镇党委、政府的积极努力下，关系百姓切身利益的镇 区堤塘加固工程在此举行隆重的开工仪式。我作为该工程承建单位 来这里参加今天的开工仪式非常地激动，也非常地高兴。同时也非 常感谢各位领导对我们公司的信任，把这项艰巨的任务交给我们来 完成。 防洪堤塘建设是一项造福后人、荫及子孙的利国利民事业。做为施 工单位，我们为能够承担此项工程的建设任务，感到十分骄傲和无 比的自豪。在此，我向各位领导和朋友们保证，不管我们面临的任 务有多么艰巨，我们都有信心和决心把这项工作圆满完成好。在施 工过程中，我们一定投入精干力量，投入先进的施工设备，树立 “质 量第 一、安全文明施工 ”的观念，严格按照施工标准，自觉接受监理单位 及社会各界的监督，不偷工、不减料，以最好的质量、最快的速度， 全力打造 “精品工程 ”，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的 答卷。 谢谢大家！ 尊敬的各位领导、朋友们： 大家好 ! 今天，是 **有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程 开工的日子，在此，我谨代表施工单位： **建筑工程分公司，向制芯 厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳 动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表 示最崇高的敬意 ! 我公司承建的厂房基础、厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是 **有