7S管理之整顿讲义.ppt

顾问师简历;顾问师简历;从以下看三种企业管理水平;三流企业;二流企业;一流企业;我们属于哪一类企业？;规范管理 实践7S;7S是什么? 7S=5S+1S+1S;整理--- （SEIRI）;;推行7S管理的作用 ;推行7S管理的目的 ;7S之“人的品质”是什么？;7S是:在保证安全的条件下 效率第一 美观第二; 7S是管理不是  简单的打扫卫生！;第一步：定点摄影; 定点照相 什么是定点照相？ ? 使用　同一相机 ? 在　 同一位置 ? 向　 同一方向 定点照相的注意事项 ? 使用带日期的相机 ? 使用彩色 ? 改善后的定点照相是携带改善前的照片在同一位置同一方向照相;;;共享优质文章 内容仅供学习;共享优质文章 内容仅供学习;;;“管理人员的最大职责，就是要从没有问题中找出问题。” －－－大野耐一;第二步：整理;整理(SEIRI) ;减少管理物品种类,就是降低成本;利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置;;地板(平台）上的;;长时间存放的电缆滚;报废的车子及车轮;施工留下的卡具;;;墙壁及设备上;脱落的警示标志;;;;桌子上/内或柜子上/内;;实验仪器的管理;无用的包装材料;共享优质文章 内容仅供学习;整理实施要领：· 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括  看得到和看不到的·