输液车间班组考核方案.pdfVIP

精品资料 药业集团注射剂分公司车间、班组考核方案 第一部分 总 则 第一条：目的： 为规范车间的生产现场管理，合理利用人、财资源，提高生产效率，建立一支作 风优良、操作熟练的高素质队伍，特制定本考核制度。 第二条：考核项目： 包括产量、产品不合格率、现场管理、设备维护保养四方面。 第三条： 考核分值比例： 班组考核内容：产量 20 分、不合格品率 25 分、设备管理 15 分、现场管理 40 分。 第四条 ：适用范围： 输液一车间 （注塑粉碎、吹瓶、检盖、洗灌封、 配液、灭菌、检漏、灯检、包装）； 输液二车间（制袋灌封、软袋配液、软袋灭菌、软袋检漏、软袋灯检、软袋包装） 。 第五条：术语： 基础定量：产品预期达到的计划产量或质量。 基础分： 60 分为基础分。 重大质量事故：当班生产的产品、操作影响整批产品质量的、造成重大工艺失误 的（包括不合格品超过预期限度，跑冒严重影响产品质量的情况等）及岗位产品合格 率低于年初既定目标值 3 个百分点即认定为重大质量事故。 第六条：注意事项： 班组考核不考虑设备故障、物料短缺、环境影响、人员缺失、规格更换、大处理 的情况。 第二部分 车间主任考核内容 第七条：车间主任与车间副主任进行 KPI 考核。 一、 考核指标 1 经济指标（按月统计计算，该项分值为 30 分） 1.1 合格品产出率 1.1.1 绩效目标值： 塑瓶：合格品产出率 79.48% 可编辑修改 精品资料 软袋：合格品产出率 80.28% 1.1.2 绩效评分标准：每提高 1% ，奖 1 分；低于 1% ，扣 1 分； 1.2.3 核算方法： 塑瓶 合格品产出率 =工艺用水合格率 * 配制出品率 *组合盖产出合格率 *灌装合格品产 出率*灭菌合格品产出率 *检漏合格品产出率 *灯检合格品产出率 *包装合格品产出率 * 外盖产出合格率 * 内盖产出合格率 *瓶胚产出合格率 * 吹瓶合格率； 软袋合格品产出率 =工艺用水合格率 * 配制出品率 *组合盖产出合格率 *灌装合格品产 出率*灭菌合格品产出率 *检漏合格品产出率 *灯检合格品产出率 *包装合格品产出率 * 外盖产出合格率 * 内盖产出合格率 *接口产出合格率； 2 行为指标 2.1 产量（按月统计计算，该项分值为 30 分） 2.1.1 绩效目标值如下表： 塑瓶产品 软袋产品 规格 瓶/ 批次 规格 袋/ 批次 50ml 100ml 8.32 万（ 4 批、 4 批、 5 批/3 天） 20.62 万（ 4 批、4 批、 5 批/3 天） 100ml 250ml 8 万（ 5 批/ 天） 250ml 19.04 万（ 6 批、 7 批、 7 批/3 天） 500ml 8.1 万（ 6 批、 6 批、 7 批/3 天） 1000m 500ml 15 万（ 8 批、 8 批、 9 批/3 天）