二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题备课讲稿.pdfVIP

二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题 发布时间：2006-07-02 03:52 点击： 分页:[1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 后 10 页 一、【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 1、 背景 北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积 78000M2，高级装修。 合同规定，建筑安装工程总造价 11 亿元，工期为 2 年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟 委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设 工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原 则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工 程的具体目标应如何确定？ 3、答案： （1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。 对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应 的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经 济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。 （2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳 定，具有较少依靠公司的独立作战能力。 高级职称员工要占项目经理部总人数 10%以上。 项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的 特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度 项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。 （3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1）项目经理部 与企业职能部门的关系；2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标4）；法 定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职 的条件和方法。 项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价 中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余 地的确定工期，必须小于2年。 三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制 1、背景 （1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计 1600 万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税 率是不含税造价的3.4%。 （2）在工程进行中，按 25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于 预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。 （3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。 2、问题： （1）该工程的总造价是多少？ （2）该工程的预付款是多少？ （3）预付款起扣点是多少？ （4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。 （5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。 3、答案 （1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元 （2） 工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元 （3）预付款的起扣点是：1985.28—496.32/60% =1985.28--827.2=1158.28万元 （4）某月的费用偏差是205-198=7 万元； 费用绩效指数是 205÷198=1.035；费用节约7 万元,节约 3.5% （5）某月的进度偏差是205-180=25 万元； 进度绩效指数是 205÷180=1.139；进度提前25 万元，提前 13.9%。 四、【施工管理P.62 案例】造价控制 1、背景 某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为 2300M3，乙 为 3200M3，经协商甲项为180 元/M3，乙项为 160 元/M3。承包合同规定：（1）开工前业主 向承包商支付合同价20%的预付款； （2）业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按5%扣留保留金； （3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9； （4）价格调整系数平均按1.2计算； （5）