工程部门年终总结.pdfVIP

工程部门年终总结 在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持 下，通过部门全体员工的努力， 圆满完成了酒店下达给工程部的各项 工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行， 保证了酒店水电气能源的正常供给， 同时在节能减排降耗工作中做出 了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶， 更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工 程部各岗的岗位职责为准则， 加强对部门的管理。 认真组织部门员工 学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。 部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度， 要求员工做到的 必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为 规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一 天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作 现场巡查，抓工作的落实， 如检查计划工作准备情况，检查安全操作 情况，督导计划维修工作的实施 ; 巡查大楼，检查设备运行情况、设 施完好情况、 节能情况 ; 抓工作进度、 工作质量和任务完成情况 ; 抽查 设备运行记录和工作记录。 在制度管人的模式下， 加强了各级人员的 责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改 进和提高。 酒店设备设施已经运行 XX年，很多设备设施已陈旧老化， 有些 已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足 的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个 员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒 店领导下达的任务和每日的维修任务。 1. 完成维修了 3 层 6 层 10 层 17 层的管道井主管道漏水。 2. 配合完成消防监控器的安装。 3. 完成了 3 至 8 层的房间装修及家具搬运工作。 4. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、 面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的 面貌得到改观。 5. 对中高考会议进行了跟进。 6. 签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。 7. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以 及母排螺栓紧固工作。 完成配电房低压配电室年度检修、 除尘维护工 作。 8. 完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接 线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光 及餐厅装饰布置工作。 10. 除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他 部门的日常维修工作。 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数 值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度， 这就需要 将节能工作常抓不懈。 结合酒店的具体情况， 工程部把进一步加强节 能管理工作作为一件大事来抓， 寻找新的节能途径， 把节能减排贯穿 于全年的管理之中， 如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量， 避免 了洗手用水过大造成浪费水的现象。 在日常的工作中， 随时检查用水 器具，杜绝跑冒滴漏现象。 在光线充足的情况下，检查公共区域有无 用电浪费现象。 晚上值班时巡视检查开水器， 抽油烟机等高耗电设备 关闭情况。 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用 电器具，动电焊，用明火、