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工作体会范文 刚刚加入一个公司、 组织、 团队的同事被称作 “新人”。 “新人” 渴望尽快融入新的环境之中，渴望自我实现，渴望机会与成长；然而 面对全新的领域、产品、工具和流程，往往觉得无所适从，因为要学 的东西太多而不知道该从何入手。经理们一方面希望“新人”们快速 成长，另一方面又迫于时间的压力和对交付产品质量的严格要求无法 给予充分的培训及锻炼的机会。组里的“老人”，尤其是 mentor ， 都期望能有人接班， 帮助他们承担尽可能多的工作， 但同时也因为每 个 release 时间紧迫，而教别人做远不如自己做的快， 所以不可能事 无巨细的给“新人”以指导。矛盾就这样产生出来了。 经理们说：“新人”仍然无法独立承担工作，还是把这项工作交 给组里有经验的人吧。 Mentor 说：我太忙了，没办法什么都给你讲 到，你有什么具体的问题吗？ “新人”们说：我得不到足够的培训，得不到有力的支持，得不 到实践的机会。 这些矛盾和挑战，“新人”该如何积极面对，他们应该做些什么 样的准备， 从而调整自己的心态， 完成从一个学生到一名公司员工的 蜕变？经理和 mentor 们在这个过程中也应该采取积极的措施，但是 他们应该怎样做不是我要说的重点，我只想从“新人”自身说说我的 想法。 一、对企业文化的感受、了解、认同、接受和实践 加入一家公司，一个组织或一个产品的小组，最先需要了解和适 应的是它的文化氛围。 一个公司有一个公司的文化， 同一个公司里的 一个团队还可能有其独特的次文化存在。 文化绝不是一个虚无缥缈的 东西，而是一个你置身其中，留心一下，就会体会和感受到的真实存 在的东西。 它代表着一个公司或一个团队的价值观以及看待问题、 处 理问题的方法论。 我们部门的总监在宣布他要离职去创业的部门大会 上，我问他回顾十几年的朗讯职业生涯，他认为最重要的，对他自己 创立的公司最有价值的是什么。他的回答就是，朗讯的企业文化。 朗讯的企业文化是什么呢？刚进入公司时，当时青岛朗讯研发的 缔造者，AmySun女士，每天挂在嘴边两件事， 一是企业的价值准则， 二是 SMART原则，指导我们如何做人，如何做事。 先说企业的价值 准则，也就是公司招人、用人、评价人的原则： 1. integrity - 为人正直，这是底线原则，这个条件不满足，其 它都是浮云。什么是 integrity ，体现在哪些地方呢？诚实、守信、 尊敬他人，以及不窃取公司公共财物，不虚报报销发票等等。 2. technical - 万事以技术为基础，朗讯是个技术型的公司，尤 其是在研发，你的技术能力强，就会赢得他人的尊敬，你就会得到更 多的表现的机会， 从而强者更强。 如何才能增强自己的技术实力？对 于 “新人”而言，看到的是已经绝尘而去的跟自己有着很大差距的 “老 人”们，和越来越复杂的系统和产品，有时难免会感觉力不从心和灰 心丧气。不过从另一角度来讲，这对“新人”而言也是好事，因为你 可以有很广泛的资源可以利用， 当你碰到任何难题， 你都可以找到人 帮助。当然，我不是说一碰到难题就找人问， 而不去自己动脑子研究， 而是说，当你感觉走投无路的时候，你可以很容易找到人帮忙，别人 的一句提醒或一个点拨就会让你马上柳暗花明。 3. initiative - 主动性非常重要，主动性确实非常重要。什么 是主动性， 都体现在哪些方面呢？热情积极的工作态度、 主动回报自 己工作进度的习惯、多走一公里的进取精神、问题