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浅谈基层岗位如何提质增效 什么是提质增效？效益是企业生存的根本， 质量是企业立足的关 键。对于企业而言，提质增效意味着提高产品或者服务的质量，增加 企业效益。 如何既保证企业持续发展壮大， 又确保质量与效益稳步提 升，是发展中经济体普遍面临的问题。 作为企业基层岗位员工， 提质增效的关键执行者， 理解提质增效 有着微略的差别。基层岗位工作提质增效，就是提高工作质量、增加 工作效率。 基层员工是企业产品和服务的直接产出者， 对于实现企业 提质增效意义重大。 落实基层岗位提质增效工作， 必须抓好两条主线： 一是觉悟思想， 以目标为导向，定目标，做计划；二是落实行动，以质量和安全为中 心，严自查，勤总结。 觉悟思想，以目标为导向，定目标，做计划。 觉悟思想要去歪风， 常激励。企业中有少数员工身上缺乏朝气、 缺乏斗志，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事 哲学，工作无思路，做事无成效，过着“当一天和尚撞一天钟”的 日子。这样的员工风气是企业大堤之中的蝼蚁，会传播、会感染， 必除之以保基业， 否则千里之堤将溃于蚁穴。 想要提质增效， 必须 觉悟思想，必须激发内心积极向上的正能量， 保持阳光向上的心态， 彰显敢想敢干的精神、 创新破难的胆识， 增强责任意识、 忧患意识， 保持认真做事的热情，在“提质增效”中激发干劲。 以目标为导向，首先要找到目标，做好计划，提高效率。没有目 标的工作好比无头苍蝇， 当费罗伦丝· 查德威克唯一一次在布满迷雾 的海上因失去目标找不到方向没有坚持到底取得成功的时候， 目标是 不是显得很重要？利用好工作计划表格，基于工作实际情况确定长、 中、短期目标，做好各阶段工作计划，同时还要有重点，有措施，并 定期自查各个目标的实现情况， 总结各项计划的完成现状。 严格自查 工作目标，工作勤加总结，不断调整工作目标，据实修改工作计划， 稳步推进工作落实，工作才能找到正确的方向，合理的方法，取得实 实在在的成效。 落实行动，以质量和安全为重心，勤提升，严把控。 “临渊羡鱼，不如退而结网。 ”落实行动， 才能在 “提质增效” 中取得实效。当一个大石料在被人谈起可以被雕琢得如何精美绝 伦、气势磅礴的时候， 它依然只是一个普通的大石头， 只有当雕刻 工匠的大锤挥舞、 钢篆在它身上一点一点冒出火星的时候， 它才变 得不再是那么普通的石头。 “空谈误国，实干兴邦”说的也是这个 道理。 以质量和安全为重心， 勤提升， 严把控。 如果把工作比作建一 栋楼房，那么安全和质量就是楼房主体的钢筋混凝土框架， 只有主 体框架足够结实牢固， 才能保证整栋楼房长久屹立不倒。 在工作计 划和工作目标的自查和总结过程中始终绷紧质量和安全两根弦， 在 满足工作质量和工作安全的前提下才有效率， 否则都是空谈。 提高 基层员工工作质量， 首先要不断提高工作技能， 掌握工作本领。 勤 学好问是自我提升的必经之路，这里的“勤学好问”范围广泛，理 论实践往往需要不断结合、 相互印证， 才能迸放出更加光彩夺目的 花火。其次在工作中严格把控质量和安全这两条红线。 做到高标准、 严要求， 切忌粗心草率、 麻痹大意， 时刻对安全隐患保持高度的警 觉性，及时整改安全隐患，坚决杜绝一切安全事故的发生。 “提质增效”是企业发展