提升员工敬业度7种方法.pptVIP

最近和几个总经理聊天,有国有企业也有民营企业,有 成熟型企业也有成长型企业。大家谈及企业发展的诸多 困惑和挑战,最为集中的还是如何凝聚人、如何用好人 的话题。大家一致认为,在保证战略目标正确和清晰的 前提下,企业员工是否给力将直接决定企业的核心竞争 力。问题在于,这些总经理都在面对一种现状:企业里 80%的  工作似乎只有20%的人在努力,其余的人要么不努力,要 么努力的方向不对,总之,运营效率极其低下,甚至有 总经理在抱怨说:“我的战略意图有没有20%30%得于在 企业深入贯彻!”因而大家很感慨:“面对日益强大的 竞争对手和成熟的市场环境,企业的未来之路到底该如 何走?” 其实,这些感慨和困惑无不集中  反映出当前很多企业面临的员工敬业度问题,员工若不 敬业,纵有再美好的发展蓝图,最终也必将“竹篮打水 场空”。而这员工敬业度的问题凸显的是公司内部治 理能力。 如何强化以驱动员工敬业度为核心的公司治理能力,下 述七个招法,有助于提升员工敬业度,从而有助于你的 企业取得成功  清晰岗位设置职责要求 员工敬业的最终价值是要使其能将事情做好,必然的, 员工来到企业后,一定得首先明确此人适合到什么岗位? 这个岗位到底要履行什么样职责?如何履行这些职责? 怎么样才算履行好了这些职责?若这些都是含糊的,怎 么保证员工将事情做好? 做好人岗