个企业及公司组织架构大合精编.pptVIP

3.建议组织架构 董事会内部审计 总裁 咯焜划副总|市场副载|技本副总戟销售副总裁 生产副总裁 滅副恶财务慈监人事行政副总我 E  战略规划部组织架构 According to calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规 划部建议采用“对外两个牌子,对 内一般人马”的组织方式。从功能 上奖,战咯部要同时集团和股份服「战咯規划部经理「 务:从组织结构上,要划分集团和 份的层次。 战略决策调研 战略实施规划 SWOT分析 卷设计 料收集 析资发作购品末场 技 开战战战战战战|战 者 究略略‖|略略「略‖|略‖|啗 分分值值 政策法規分 析析链 分分析  T部组织架构框架 请看 attached file 2 structure team 1009 IT部门的功能应当包括:对硬件的 更訢、维护和维修,各部门硬件采 购预算的汇总审核,软件的维护与 IT部 级,终端用户的技术支持,以及 些数据采集的功能 信息系统规划 信息系统应用开发与维护 企客 配\设 财研销库人 电 理//多/年 存管理软件 服务管理软 软∏软软软软软软软目理  投资管理部组织架构框架 资管理主要包括:根据战略进行 投资的规划,投资项目决策,投资 资金管理,投资项目管理,以及子 公司的管理 投香理 寻找新的投