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绩效考核绩效考核如何以绩效考 核促进企业成长完整版 ★ 人事副总、人力资源总监 ★ 人力资源部门经理、主管及相关人员 ★ 企业中、高层管理者　 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将能够： 1. 了解绩效管理的重要意义，建立正确的绩效理念 2. 掌握绩效管理的相关技能，灵活应用于管理实践 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 什么是绩效 1.动物选美比赛的启示 2.什么是绩效 3.为什么要谈绩效 4.绩效的作用过程及目的 第二讲 绩效是怎样评出来的 1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价 2.绩效评价方法 3.对员工个人的考核方法 第三讲 目标管理 1.兔子取得马拉松冠军的秘密 2. 目标管理对于企业的重要意义 3. 目标管理的常见误区 4. 目标管理必须具备的条件 第四讲 短板管理 1.蜈蚣与短板管理 2.短板管理中需注意的问题 第五讲 分清职责 共同负责 1.没有偷到油的三只老鼠 2.工作中的推委扯皮 3.对付推委扯皮的两种方法 第六讲 重拾态度评价 1.老鹰、猎狗和马的狩猎团队 2.单一量化考评的弊端 3.不可或缺的