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广告公司项目计划书 传媒广告公司创业计划书 【此文为WORD 版本，下载后可自由编辑】 目录 第一章项目综述 - 4 - 一、项目可行性 - 4 - 二、某某传媒特色 - 4 - 三、某某传媒拟采取以下市场运作方案 - 4 - 四、某某传媒盈利计划 - 5 - 第二章市场分析 - 6 - 一、市场环境分析 - 6 - （一）宏观环境分析——PEST 模型 - 6 - （二）行业环境分析——波特模型 - 10 - （三）竞争环境分析 - 10 - 二、消费者分析 - 19 - （一）消费者的总体消费态势 - 19 - （二）现有消费者分析 - 20 - 三、市场容量分析 - 21 - 第三章公司概况 - 23 - 一、公司概述 - 23 - 二、公司人员建设 - 23 - （一）公司人员构成 - 23 - （二）公司组织结构和部门职责 - 24 - （三）组织沟通 - 25 - 第四章营销策略 - 27 - 一、市场营销战略概述 - 27 - （一）市场战略 - 27 - （二）要贯彻实施该战略必须强调以下几种营销职能 - 27 - （三）在构建营销价值链时强调以下几个方面 - 28 - （四）挑战市场领先者时强调的几个方面 - 28 - （五）市场策略的动态组合 - 28 - （六）针对二、三级市场目标客户的营销策略 - 30 - （七）市场分析 - 31 - 二、产品（Product） - 33 - （一）战略定位：差异化 - 33 - （二）市场定位 - 33 - （三）产品定位 - 34 - 三、价格（Price ） - 37 - （一）定价策略 - 37 - （二）定价方法 - 38 - 四、渠道（Place ） - 39 - 五、促销（Promotion） - 40 - （一）促销计划 - 40 - （二）市场推广 - 42 - 第五章公司战略 - 44 - 一、公司总体战略 - 44 - 二、公司发展战略 - 44 - 第六章财务分析 - 46 - 一、股本的结构与规模 错误！未定义书签。 二、资金来源与应用 - 46 - 三、公司组织结构及工资情况 - 46 - 四、预测公司财务报表 - 47 - 第七章风险分析 - 53 - 一、外部风险应变策略 - 53 - 二、内部风险应变策略 - 53 - 第一章项目综述 某某传媒有限责任公司是一家拟成立的专业的公交车媒体广告 公司，致力于开发和代理邹城城区的公交车车内媒体及 LED 广告， 液晶显示品广告。专心于专业的公交品牌专车媒体广告的制作和 发布。 一、项目可行性 第一，近年来国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健 康发展，广告业以成为我国发展最快的产业之一。但是传统形态 的户外广告已经越来越无法达到良好传播效果，而兼备品牌形象 提升与信息传播功能的品牌专车广告则必定成为广告主的新宠。 第二，公交车人流量大，其广告关注度高，有效传播性更高，是 广告传播的理想之地。若与 LED广告完美地结合在一起，不但画 面效果和传播效果好，有利提升企业产品、形象和知名度，而且 费用相对低廉，性价比高。 第三，邹城作为我国百强县市，不论是市场规模、软硬件设施、 还是现行政策，都最有利于发展 LED广告。然而，目前在全国公 交广告媒体中，却并无此类品牌形象打包推出的案例。可见，此 项目市场潜力较大。 二、某某传媒特色 1.建立差异化战略定位，把它贯穿于整个营销过程。 2.产品包括硬件和软件两部分。除了制作公交车车内广告/LED广 告屏外，更加注重为广大客户提供从优化媒体阵地开发、报批、 销售到广告创意、设计及制作一套完整的服务体系，即“一站式” 服务。 3. 我们的媒体投放区域和方式灵活、可根据客户需要进行选择， 且可以随时更换。此外，传播内容上也较传统媒体不一样，有更 高的有效到达率。 4.我们的媒体可以做到实现分时间、换地点、多点位、大范围、 高频次的户外媒体全新的投放模式。 5.专注服务企业市场品牌营销战略的策划和执行。 6.着重突出“速度”在竞争中的的关键作用，力争以高速取胜。 三、某某传媒拟采取以下市场运作方案 1.进入市场：本公司以与公交公司合作，取得符合我公司标准的 公交