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城管行政执工作总结 2 篇 　　一、公共目标 1、领导班子力量得到加强，队伍建设得到快速发展。 　　主要体现在以下四个方面：一是办公条件、办公环境等硬件设施 得到切实改善；二是执法人员服装、装备、车辆得到切实保障；三是 局队合一办公模式有效建立，班子力量得到切实加强；四是业务学习、 培训力度进一步加大，人员精神状态、精神面貌以及业务工作能力得 到切实提升。 　　全年，班子新充实增加领导干部 1 名，开展大的业务执法培训、 学习教育培训 6 次，共计培训人员 320 余人次。 　　2、各项制度有效建立，管理日趋规范和制度化、长效化。 　　针对单位新组建成立，首先研究、制定和出台了一系列规范化管 理制度、奖惩考核办法和工作实施细则，以制度管事管人，做到制度 面前人人平等，人人遵守。 　　其次，将制度打印成册，形成制度汇编，局领导、大队、机关中 层领导人手一册，不定时组织人员开展学习，做到内容、规定熟记于 心，牢记于心，进而明确日常管理工作中哪些可以为，哪些不可以为， 违反了将要受到什么样的处罚，一目了然。 　　通过建立健全制度，用制度管人管事，一年来，全局无一例违法 违规事件发生，单位内部风清气正，和谐稳定，运行良好。 　　共计制定各项管理制度 28 项，上墙制度、工作职能职责 24 块。 　　3、创新理念和举措，建立健全了能者上、庸者下的良好用人机制。 　　通过公开竞聘、竞选的方式，发挥每一名人员的聪明才智，3 名机 关干部，2 名大队副大队长，5 名中队长以及 5 名副中队长分别走上领 导岗位，在各自工作施展才能，发挥能量，为各项目标任务如期按时 完成提供了强有力的组织保障和支撑，奠定了一个坚实的好的基础， 有力的推动了各项工作的正常开展，4 、对外宣传报道力度进一步加大， 效果良好。 　　机关、大队各司其职，及时沟通，有效联动，大队工作中的新亮 点、好经验，局机关都能够在第一时间形成简报、信息对外发布，做 好宣传。 　　其次，采取组装宣传车、执法人员进店进户进工地发放《城市秩 序管理规定》、《倡议书》，签订“管理目标责任书”等形式，扩大宣传。 　　通过多方位，大力度，多渠道的宣传教育，市民群众的环境卫生 保护意识进一步增强，自觉遵守和配合执法人员搞好城市管理的积极 性、主动性得到提升，理解支持的多了，阻挠对抗的少了。 　　全年共计上报各类信息简报 60 余份，制作大的宣传展板 2 期 8 块， 发放各类宣传资料 10000 余份，签订建筑工地目标管理责任书 41 份， 建立健全各经营户管理台账 2450 户。 　　5、社会治安综合治理、信访维稳以及安全生产工作有效推进，技 防、人防、物防相结合的工作措施得到切实落实。 　　全年共计开展安全生产检查、矛盾纠纷排查 6 次，重点部位、重 点区域新安装监控系统一套、监控探头 3 个，购置灭火器 8 个，应急 处置突发事件 2 起，单位全年未有不安全事件、人为责任事故发生， 未有因工作不到位、监管不到位而产生的人员越级访、进京非正常访、 赴省到市集体访事件发生。 　　6、精神文明建设、机关效能、作风建设得到加强，工作效能、工 作效率得到提升。 　　从仪容仪表、言行举止、树好形象等细节方面入手，利用每天提 前一小时上班时间、连续两个周末时间，邀请县武装中队训练人员、 市城管执法局相关法规处室领导组织执法人员开展了为期一个月的军 事化训练，开展了为期四天的执法业务知识集中学习培训和考试，从 严管理队伍，规范执法程序，做到内强素质，外树形象。 　　按照全县领导干部作风纪律大会关于执法队伍建设、执法行为规 范、廉洁过节意识、改进工作作风等方面的要求，开展了局机关作风 整顿活动。 　　整顿期间，严格落实会议精简、文件精简、节假日领导在岗带班、 公务用车封存、值班应急等制度，全年机关、大队、中队严格上下班 签到时间，局、大队会议合并召开，机关办公文件全部双页打印，文 件内容务实严谨，未有工作人员作风漂浮、参与赌博、工作期间饮酒、 吃拿卡要等违规事件发生。 　　二、职能目标 1、文卫路、东方红路、南新街等八条示范街创建打 造，效果初步凸显。 　　对照精细化标准化管理各项规定，组织城区 4 个执法中队适时开 展了示范街创建和“优秀红旗中队”评比活动。 　　创建评比活动期间，围绕鹿祥路、东方红路、文卫路、东环路、 南新街等 8 条“示范街”创建路段，创新理念和举措，采取车巡加徒步巡 查方式，按照严禁区、严控区、疏导区管理标准，严格依法进行大胆 管理。 　　针对出店经营、占道经营、占道加工、乱设置门头牌匾、沿街门 店玻