东风汽车公司战略的的规划的报告.pptVIP

东风公司已经在战略高度 东风车公司 将研发作为自己的关键竞争能力 东风公司发展目标 在现有基础上,争取用一个五年计划或 稍长一点的时间进入世界500强。相应 完成产品结构战略调整和企业制度创 新,将综合实力提升到国内行业前两 位。其中产销量提高到70万辆,主营 业务营业额提高到800亿元左右,市场 占有率达到18%20%。到2010年,成为 拥有自主知识产权,真正具有 国际竞争力的汽车集团 东浦信息技术有限公司  当今汽车工业的激烈竞争 东风车公司 向产品研发提出了新的挑战 汽车行业面临的挑成 客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服 务的全过程 方场对商品个性化的要求越来越高,产品供应商必须由大规 模生产方式转向大规模定制方式 块速响应不断变化的市场需求; ·缩短新产品进入市场的时间,降纸新产品的研制成本 产品开发阶段决定了80%的产品成本和产品功能 从整个产品价值链角度来看,制造过程只能在20%的成 本和功能里精打细算。 东浦信息技术有限  东风车公司 研发体系成为国际竞争的一个新前沿 IBM的集成产品开发(IPD)体系 波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践 示例 需求分析 品设计 过程设计1→原型 串行工程 应用实例 并行工程波音747/767飞机的研发 因有了 PDM/CPC