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国万利 让建筑赞美生命 万科产品体系研究 口万科企业发展战略及品牌建设 口万科品类规划 口万科品类细分 口万科案例附件 万科的企业发展战略及品牌建设之路 企业发展第三阶段 企业发展第二阶段 1994-2004) 精细化(做乘法) 大众住宅项目开发业企业发展第一阶段 主营业务 专业化(做减法)「开始第二轮扩张,以珠 房地产投资开发与物展 业管理 多元化(《做加法) 是退出与住宅无关的产 是收缩住宅产业战市为重点发展区域。力求 线;三是提出域市中档住 形成“全国性思维、本土 辅助业务 产为主导,以贸易 化运作”的开发格局 以股权投资为支柱 酒店、商业街、会所划 营为门面,以工业 等社区配套经营 品牌第二阶段 品牌第一阶段 9882001 系统品牌整合 业 品 子品牌建设 丰富产品线系列 单项目开发 产品系:全国建立知 强势客户管理和品牌内涵 建无企业品牌 国绕品牌展开全面的调研 概括万科品牌的个性 历代表硒且 物业管理:集中资源·建立系统品牌传播体系 程 创立物业管理品牌 荔景大 资料来源:《万科地产品牌发展战略研究报告》 万科战略目标 基于“有质量增长”的三大策略选择 城市圈聚焦策略 产品精细化创新策略 三大城市圈4.1%的国土,40%的GDP ●住宅产业化,降低人工成本的比例,改 %的居民储蓄额,平均水平2倍的人均支出 善成本结构 ●利用区域发展差异,规避单一市场风险 ●提