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万达工作法体会范文 感触点： ①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的 但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。 ②只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不 要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透 彻了。其实我们课件的内容很浅， 只有在实践中多去体会才能讲的深 入人心，为客户所用。 可以采用点： “万达特色培训七步走”我们可以一个“麦特培训五步法“： ①编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里， 有针对性的制作课件。 ②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组 PK,增加互动提高学员学 习积极性、参与性。 ③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难， 然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。 ④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么 做，规范标准动作是什么。 ⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学 习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量， 避免负能量话题。 2. 计划 感触点： ① 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。 ② 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。 ③ 计划一旦制定出来就不要随意更改。 可以采用点： ① 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况， 执行过程中 遇到的问题， 然后再制定本阶段的工作计划。 ② 工作计划制定不仅仅是项目组长的事情， 项目组成员要相互讨 论，对计划的 各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。 ③ 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。 ④ 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演， 比如项目 组长汇报课件 的时间预演，新老师陌生拜访预演等。 ⑤ 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南， 要严格按照计 划来做。 感触点： ①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾 人祸也不是原因。 目标一旦制定只为完成目标想办法， 不为完不成目 标找借口。 ②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块 是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能 预知未来的事情。 ③说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行 力不强的要有奖惩措施。 可以采用点： ① 对工作模块化分工。 比如做一个 PPT就可以每一个人负责一个 章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。 4. 复盘 感触点： ① 开复盘会议时面对面， 语言要简单 “粗暴“，只讲意见和问题， 面子靠边站。 ② 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹， 为复盘做 准备，每一个项目都要有复盘思维。 ③ 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空 着手去开复盘会议。 ④ 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。 ⑤ 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。 ⑥ 认真对待复盘， 复盘的成果要形成报告， 打造成公司的复盘文 化。 可以采用点： ① 对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。 ② 项目结束后每个人都要对项目进行思考， 项目中存在的问题是 什么以及今后的建议。 ③ 召开正式的项目复盘会议。 按照问题的重要程度发表自己的建 议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。 第一部分是项目存在 问题及解