《项目部周例会会议纪要》.doc

中国建筑 项目管理表格 项目部周例会会议纪要 表格编号 CSCEC-PM- 项目名称 项目编码 起草 审核 批准 编号 召开地点 日期 年 月 日 时间 上/下午 **：** 星期： 议题 纪要附件 会议主持人 会议记录人 出席人 1.项目部： 2.分包单位： 3.** 会议内容： 发言人： …… 说明：项目部周例会宗旨是总结、检查本周工作完成情况，安排布置下周工作，并明确管理职责及期限，包含但不限于以下工作： 一、本周进度计划与生产完成情况对比（若滞后需原因分析及赶工措施）； 二、下周工作计划安排（详细并突出关键节点）； 三、安全文明、质量管理（现状及措施，质量要点）； 四、劳动力、机械、物资情况； （1）劳动力计划（现有人数、是否满足进度及措施）： （2）现场机械（大型机械数量、进退场时间、顶升及扶墙计划）： （3）材料进场（钢筋、模板、模板、砼供应情况）： （4）…… 五、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题； 六、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达； 七、其他事项。 序号 本周工作事项及问题 责任部门（人员） 完成时间 根据会议内容梳理责任事项 纪要发放范围 项目经理、项目生产经理、项目总工程师、质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单位