人才梯队管理某房地产公司人才选用和招聘系统.pdfVIP

人才梯队管理某房地产公司人才 选用和招聘系统 房地产公司管理手册 第一部份 组织系统 一、xxx 房地产开发某公司组织机构图  一个上级原则  责权一致的原则  既无重叠，又无空白的原则 二、××房地产开发某公司各部门职能说明书 （草案） NO ：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，且辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、 董事会职能 1 、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的运营计划和投资方案。 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6 、拟订公司合且、分立、解散清算的方案。 7 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8 、审定公司的基本管