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《提升管理者的人才洞察力》 目录 第一部分洞察人才从标准入手 第二部分洞察人才的高效方法  第一部分洞察人才从标准入手 我们需要什么样的人才? 常见的说法: 学历专业 上进心强 经验 有责任感 能力强 人品好 能吃苦 一-性格好 常用的词汇都是正确的,但是其内涵太丰 富,缺乏操作性定义; 我们需要搭建一套可操作性的评判标准体系。  一、企业需要实现绩效的人才 企业用人讲究的是实现绩效,要从实现绩 效的角度洞察人才,而不是被一个人突出的特 质打动,从个人的喜好来看人。 会用人,才更会看人; 有用人的心胸,才更会选人; 看人既看全面,也看关键  实现绩效的含义是实现三个匹配 企业需要实现绩效的人才 人岗匹配人和组织人和组织 匹配发展匹配 岗位工作企业文化稳定 团队结构成长 上司 组织角色  评判标准 什么样的人是我们需要的人才? 能够实现绩效的人。 什么样的人能够实现绩效 实现三个匹配的人 1.能够达到岗位的工作要求; 2能够和组织形成合力 3能够在组织中稳定和成长的人。