大神(集团)公司安委会会议汇报材料.pdfVIP

安委会会议材料之一 今年以来公司安全生产工作小结 及今后安全生产工作重点 今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全 是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序 进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。 1-4 月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外 协队伍）安全管理不尽人意，5.1 前后 8 天时间内，小神公 司项目分包方连续发生 2 起（外协人员）高空坠落死亡事故， 对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造 成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。 一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年 1-4 月安全管理工作围绕 合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取 得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》 已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以 子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全 教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管 理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐患、 作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质 尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积累，一 1 下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。 （一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降 。与去年同期相比，内部用工 人身伤害事故为零（交通安全事故减少 1 起）。 2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各 类安全不符合项 77 项，其中安全隐患 56 项，完成治理 51 项，剩余 5 项正在落实整改当中，隐患整治率达到了 90%。 3.习惯性违章得到了遏制。1 月份开始，各地分子公司 每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月 24 日前 形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统 结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处 25 人次，去年同期为 28 人次）。 （二）四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全 。各分子公司作业区及以上生 产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已 经能够满足国家法律法规的要求。 2.管理体系文件趋于完善 。大神（集团）公司建立了通 用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全 管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度 和作业文件。 3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全 管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大神（集 2 团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、 分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体 系。 （三）安全基础管理有待进一步加强 1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组 织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的 《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职 责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责 任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为 制订了就算履行了，下发了就算落实了。 2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都 明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求， 但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检 查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生 产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式 ， 领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只 看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面 现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。 3.职工安全教育培训效果不佳 。绝大部分单位基本做到 了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期 安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技 能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较差，