总监座谈会如何做好总监总代工作.pptVIP

如何做好总监(总代)工作 总监总代座谈会2014年7月 目录 引言 二、总监(总代)的职责 1、执业职责 2、管理职责 n三、做好总监总代工作的基本素质 1、硬实力 2、软实力 四、提高解决问题的能力 、引言 名员工提出的问题和解决办法 1、问题:如果你是项目部负责人,现实存在以下问题,你该怎么办? (1)项目部人员个人技术及修养素质低 (2)监理人员最基本的底线都把握不住:监理自律、巡视发现问题及存 在问题的落实、监理通知及监理联系单下发、资料整理等做不好 (3)项目部负责人都是单枪匹马,技术及协调的工作大多由自己一人做。 (4)现场质量问题,项日部人员大都多心存事不关己、高高挂起的心里 (5)项目部内部人员不团结。没有形成一个整体的责任感、荣誉感。 (6)项目部管理人员的不作为 ■(7)现场人员流动性大。(影响工作的延续性) (8)公司领导对部分人员的期望值及评价过高,结果是事与愿违,在员 工中造成负面影响 (9)监理人员的待遇问题:不以个人能力衡量个人收入,造成心理不平 衡,影响个人工作的积极性 引言(续) 2、对于以上问题的解决建议: (1)建议项目开始,公司和项目部就定责任,定制度 (2)单个进行沟通,找出问题所在,尽努力解决存在的矛盾和问题。 (3)与公司领导多沟通,执行领导的决策和意见。 (4)对于项目部责任分工问题,安排有一个具体负责,其他人或其他区 域人员