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LOGO LOGO 目标 ——简单而有效的常识管理 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 让企业所有活动服从于第二步 3 打破瓶颈 4 问题：亏损 工厂现状 背景 ●80年代 ●以成本会计原则衡量新产品是否有利可图 ●以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益 ●订单延迟 ●库存量大 ●工人工作时间满产 ●机器工作时间满产 亏损？ 目标：扭亏为盈 投资报酬率 盈利10万 盈利1元 净利润 100万投资 10% 0.0001% 现金流 目标 转化—— 保证现金流、提高净利润、提高投资报酬率 目标转化——按订单生产交货、降低库存 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 如何实现扭亏为盈 A产品 R1 R2 订单A产品 10个R1 1个R2 库房 1个A产品 瓶颈 如何扭亏为盈 找到生产的R2罐装机器 未利用空间产能15% 非订单产品20% 废品率7% 可以不必须通过该工艺8% 有效产能50% 瓶颈 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 如何扭亏为盈 增加瓶颈产能 ◆启用旧工艺生产 ◆委外加工 保证瓶颈自身产能 ◆保障上游原料供给 ◆不产非订单商品 ◆在该工艺前质检，减少废品率 ◆不必须该工艺的零件换其他方式生产 . 增加瓶颈产能 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 让企业所有活动服从于第二步 3 如何扭亏为