第二章运输计划编制与调度安排2.pptxVIP

第二章 运输计划编制与调度安排;知识目标;技能目标;引导案例;引例分析;第一节 运输计划编制;一、运输计划的种类;（一）稳定的货运计划;（一）稳定的货运计划;（二）临时型的货运计划;车队的重点;1.企业或客户的货运计划（货运订单）下达给车队，可以通过以下两种形式：;2.变动主要来自于用车部门或用车企业。变化的主要形式有：;3.协调主要来自于车队调度的需要;3.协调主要来自于车队调度的需要;3.协调主要来自于车队调度的需要;如何编制临时型运输计划？;如何编制临时型运输计划？;二、车辆运行效用指标的计算;（一）车辆运行效用指标;（一）车辆运行效用指标;（一）车辆运行效用指标;（一）车辆运行效用指标;日历天数; 很多物流企业都拥有自己的车队，用以完成物流中的运输。此时物流企业往往是扮演承运人的角色，按照合同约定的时间和地点将货物运达目的地。;（二）道路货物的运输模式;（二）道路货物的运输模式;文本案例;三、运输计划的编制;（一）货物运输量计划编制;（二）车辆计划的编制;（三）车辆运用计划;指标;（四）车辆运行作业计划的编制;四、项目网络计划技术;四、项目网络计划技术;举例说明;1;网络计划技术的精华在于对初始计划的调整和改善，直到工程进度、成本和资源利用等都达到满意的程度为止。 通常有两种做法。 （1）缩短工程完工时间的措施； （2）优先资源的合理分配。;第二节 运输调度安排;一、运输调度的工作及内容;;1）车辆品牌选择（非主要因素）：东风、解放、五十铃等，主要考虑品牌车辆的质量水平和性能。 2）车辆吨位选择，一般有3吨、5吨、10吨等不同的车辆，选择主要考虑本次运输任务的货量大小。需要一起考虑的还有容积。 3）车辆货厢形式的选择：主要有平板车、低栏板车、高栏板车、篷布车、箱式（普通厢、冷藏箱）几种。如果是高附加值的纸箱包装货物，最好安排厢式货车，如果是机械设备类的货物，应安排平板车或低栏板车；如果要考虑到防雨的需要，应选择厢式车。 4）车况：较好的安排长途运输、复杂道路、重要客户、重要货物上。 5）其它综合因素。如当天的运输任务情况、车辆归队情况、天气情况、驾驶员等。;一、运输调度的工作及内容;一、运输调度的工作及内容;1）道路情况。最关键是考虑同一辆车上得货物是否运往同一方向，顺不顺路。还有道路的具体通行情况； 2）车辆装载情况。不能超载超过30%，但也不能装载太少，譬如8吨的货车，至少要装6吨的货物； 3）卸货点的距离。当车上各货物的卸货点距离较远时，要考虑前面的货卸下后，车上还有多少货物，避免出现吨位利用率低的情况； 4）每个卸货点的卸货时间，卸货所需时间长的地方，尽量放在后面到达，否则会影响其他点的到货时间；;二、运输调度的管理;二、运输调度的管理;企业实例;文本案例;三、合理化运输组织;2、评价运输合理化的要素（关键）;（2）运输环节;（3）运输工具;（4）运输时间（主要）;（5）运输费用（主要）;（三）不合理运输的表现形式;2.对流运输;2.对流运输;3.迂回运输;4.倒流运输;5.重复运输;6.过远运输;7.无效运输;小结：;企业实例;案例分析;（四）组织合理化运输的有效措施;四、运输路径的规划方法;四、运输路径的规划方法;;四、运输路径的规划方法;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 02, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:15:3500:15:3500:155/2/2020 12:15:35 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2000:15:3500:15May-2002-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:15:3500:15:3500:15Saturday, May 02, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2000:15:3500:15:35May 02, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 五月 202012:15:35 上午00:15:35五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2012:15 上午五月-2000:15May 02, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/2 0:15:3500:15:3502 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:15:35 上午12:15 上午00:15:35五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/2/2020 12:15:35 AM00:15:3502-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/2/2020 12:15 AM5/2/2020 12:15 AM五月-20五月-