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品质部组长年终总结 今年以来，在公司领导的关怀和指导下， 在同事们的大力支持下， 品管部顺利完成了本年度各项工作， 一、部门上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是 : 品管部人力：现有 8 人，控制范围广： 包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加 强了品管队伍的建设， 品管部同时也加强了检验人员的内部培训， 同 时加强了原材料和入库产品控制的力度， 工作量也随之增大。 在此种 情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采 取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录， 采用周报和月报对当周或 当月工作进行总结并制定下周的工作。 各责任人按计划行事， 并做到 跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检 验方法和判定标准不统一， 检验员检验时要经常相互探讨， 并制定相 关缺陷样品封存， 查找产品标准并亲自参与功能测试， 并将其形成标 准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多 份文件及表格，为作业员提供判定准则。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： XX 年初步展开并实现以下项目： 1. 为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001 ：XX版质量管 理体系，第三方年度监审顺利通过。 2. 统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报 统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门 / 人员采取 有效措施即时改善。 3. 完善公司质量目标指标， 制定了统计和纠正预防措施作业办法。 通过管理评审会议，对公司质量目标，于《 XX年上半年部门质量目 标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实 的统计，直观的反映目标指标的达成情况。 对未达标的目标指标进行 跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 XX 年初步计划完成项目：。 1. 拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题 的返工作业。 2. 继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率 ; 3. 设定 XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法 , 需要一定的可操作性 , 即是根据 ___ 或需要而制定 , 同时改善的措施无有效落实 , 但对对策的跟进效果或 对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1. 进料品质控制： 1). 修改了《 iqc 进料检验作业规范》、《 iqc 进料品质检验项目和判定标准》 文件，规范了进料检验作业流程和检 验标准。 2). 严格进料检验， 9 月份开始统计检验物料 301 批，发现 8 批不 合格。 2. 成品质量控制： 1). 拟制了《 qc 成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验 作业规范》、《 qc 成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检 验作业和检验标准。 2). 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产 部加强制程质量的统计分析。 并针 oqc 检验到不合格项要求