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万达学习心得范文 万达商业模式心得 １、订单式——谁来给谁建，定制模式。 ２、招商在前 ３、建筑结构：卖场的动线一定要好；视角好，一眼十个店招； 交通好，卸货区等配置。主力店的技术标准。 ４、城市 CBD—— 城市“中央商务区”， CBD是“中央商务区” 的英文缩写（ Central Business District ，缩写为 CBD）。CBD应该 具备以下要素特征： 它是城市的功能核心， 城市的经济、科技、文化、 商业等高度集中；它交通便利，人流、车流、物流巨大；它白天人口 密度最高，昼夜间人口数量变化最大；它位于城市的黄金地带，地价 最高；它高楼林立，土地利用率最高。 ５、SOHO—— Small office （and） Homeofficer ，是一种新经济、新概念，指自由、弹性而新 型的生活和工作方式。代表前潮的生产力、活跃的新经济；专指能够 按照自己的兴趣和爱好自由选择工作， 不受时间和地点制约、 不受发 展空间限制的白领一族。 6 、快速复制意味着标准化，也就是不能太有特色。 7 、联合发展：也叫共同选址。即万达集团和众多国际国内一流的 主力店商家签订联合发展协议， 共同选址、 约定信息共享等双方的权 利和义务。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴， 双 方约定无论万达到什么地方开发万达广场， 这些合作伙伴都要跟随开 店。 8 、技术对接：也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求—— 要 多大的面积、高度、出入口、交通体系等，再由万达做出方案来 认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一 个具有法律效力的确认书， 然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 保证 主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建， 减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积。 9 、万达广场发展了一批战略合作伙伴： 沃尔玛、家乐福、欧倍德、 百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器 、一兆韦 德、神采飞扬、运动 100 、大歌星 KTV、百盛购物广场、灿坤 3C 数 码广场、红星美凯龙国际家居广场、 新加坡大食代美食广场等等。 万达广场每到一个城市，都会从中选择适宜的合作伙伴。 读书心得 读《万达哲学》一书，如若身临其境，与万千学子、友人、同事 聆听王健林董事长一场场真挚而又精彩的演讲。细细品读、思考，跟 随王健林董事长的脚步， 研读着一部企业创业史、 个人成长史和思想 发展史。 创业，在这个高速发展的信息化时代， 一次又一次被推到制高点。 大时代背景下， 成就了一批又一批商业奇才， 造就了一个又一个商业 奇迹。类比案例， 虽成功的过程和方法各不相同，但其背后共有的某 种精神确奇迹般的相似。 正如王健林董事长所说的 “企业家精神的核 心是坚持、责任、创新”。 创新理解为敢想别人不敢想，敢做别人不敢做，要做出自己的特 色。坚持、持之以恒，在这个膨胀、浮躁的时代显得弥足珍贵；急功 近利的思想充斥着众多的创业者、学生、职员等等。怕失败、怕输、 怕担责任，遇到困难想的不是怎样去解决，而是如何去逃避；想的不 是总结失败的经验，而是找失败的理由；想的不是怎样去承担责任， 而是如何推拖责任。 这部万达创业史中的精神， 值得我们每个人学习 并反思。 上学期间，学过就业指导，当时老师反复在强调学生如何向职业 人的转变，并提到一位优秀职业人，要能融入企业