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（管理制度）上海城开质 量管理制度 目录 第一章、施工质量管理制度 1 、质量例会制度 2 、月评比及奖罚制度 3 、三检及交接检制度 4 、质量与经济挂钩制度 第二章、施工单位质量责任制 1 、项目经理岗位责任制 2 、项目技术负责人岗位责任制 3 、项目施工员岗位责任制 4 、项目质量检查员岗位责任制 5 、项目安全员岗位责任制 6 、项目保管员岗位责任制 7 、项目资料员岗位责任制 8 、项目材料员岗位责任制 9 、技术交底制度 第三章、主要专业工种人员上岗证书 1 、起重工 2 、电焊工 3 、架子工 第四章、分包单位管理制度 1 、分包单位管理制度 第五章、施工图审查情况 1 、施工图审查报告 第六章、地质勘察资料 1 、地质勘察报告 第七章、施工组织设计、施工方案及审批 1 、工程施工组织设计 2 、专项施工方案 第八章、企业工艺标准 第九章、工程质量检验制度 1 、原材料及施工检验制度 2 、见证取样制度 第十章、计量设备管理 1 、计量设备管理制度 2 、计量设备检定证书 第十一章、现场材料和设备进场检验、存放与管理 1 、检验、测量和试验设备的管理与存放 2 、施工材料管理与存放 3 、施工机具管理 第一章 施工质量管理制度 工程质量管理例会制度 一、项目部为加强对工程质量管理，不断提高质量管理 水平，不定期召开项目质量管理例会。 二、参加会议人员:由项目经理组织，项目技术人员、质 量员、施工员、材料员、保管员及现场所有作业班组长。 三、会议内容： 1 、认真组织学习有关质量规范、标准、企业质量方针、 质量手册、程序文件和公司的质量管理制度。 2 、总结和分析近一段时间的工程质量情况，业主及监理 公司提出的质量要求、意见。 3 、对提出的质量通病和缺陷，分析原因，制定整改和预 防措施。 月评比及奖罚制度 一、项目部按月组织召开对各施工作业班组的分项工程、 检验批质量进行总结评比。 二、作业班组施工的分项工程、检验批观感质量经项目 部自评定“好”的，给与该作业班组当月工资总额的 1%奖励； 观感质量 “一般”的不奖不罚；观感质量 “差”的，罚该作 业班组当月工资总额的 1% 。 三、作业班组当月施工的分项工程、检验批质量未自检 或未经项目部检验，擅自进行下道工序施工的，罚班组 2000 元 三检及交接检制度 1 、保证施工质量的基础在班组，在每一个操作者，因此， “自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参加工程质量 检查活动。 2 、“生产者负责质量”原则的重要体现所有。所有施工 班组对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时， 应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理， 达到合格的标准。 3 、施工技术员、工长组织上下工序施工者进行互检、交 接检，在自检、互检的基础上，质量检查员对工序质量进行 专检。 4 、属重要检查项目，需经建设、设计、勘察、监理、及 监督部门检查人员参加联检确认，确认质量合格后，并在相 应的记录上签字认可，方能进行下道工序施工。 质量与经济挂钩制度 一、班组个分项工程检验批完成后，必须经项目部组织 验收，项目质量员对班组工资结算单根据工程质量情况进行 审核签字。 二、对于公司或项目部在对班组施工的分项检验批质量 检查时，出现不合格分项工程，班组必须返修合格，并给予 班组 1000 元的罚款。