论项目管理中的人力团队建设与绩效.pdfVIP

精品 论团队建设与绩效 摘要： 人是项目成败最重要的因素。税库银联网项目涉及到开发商， 地税部门和人民银行， 加之业务的复杂性和需求的繁杂， 开发的难度 和风险较大， 对项目组成员的要求很高。 在某市税库银联网项目的开 发过程中， 我作为项目经理参与了项目的建设。 在项目开发的整个生 命周期中， 我充分重视团队的建设和成员的绩效考评， 按照人力资源 管理的理论和自己的实践， 制定了较为完备的人力资源管理计划， 组 建了高效的开发团队，加强了团队的建设和管理。通过这些方法，平 衡了各方的利益，控制了项目的进度、范围和成本，保证了项目的质 量，顺利的完成了项目。 人是组织和项目中最重要的资产，也是决定项目成败的关键因 素。项目是在复杂的自然和社会环境中进行的， 如何有效的控制项目 的范围，保证项目的时间， 成本和质量达到预期的目的，需要一只积 极，高效，士气高昂的建设团队。 2006 年，我作为项目经理，组织了税库银联网项目的建设。该 项目 2006 年 3 月开始启动， 2006 年 10 月正式上线。项目涉及我 公司、某市地税部门和市人民银行。 该项目的业务涉及税务和银行两大行业， 各有自己的业务系统和 行业规范，如何实施双方的互联，良好的把握双方的需求，按时按质 的开发出合格的产品，是一个比较困难的工作。因此，在项目中，我 充分重视人力资源管理， 按照人力资源管理计划编制， 组建了高效的 开发团队，加强了团队的建设，强化团队的管理和绩效考核，有条不 welcome 精品 紊的来开展，顺利的完成了项目。 一、 人力资源计划的编制。 我在项目的启动阶段就开始进行人力资源计划的编制， 首先是对 项目的范围， 进度和实现的产品进行了明确的估计， 制定出项目管理 计划，并根据具体需要的资源进行人力资源计划的编制， 通过组织结 构图和职位的描述， 以及公司以前类似项目开发的经验为参照， 制定 出人力资源计划。 计划中包括项目中设计的开发人员，职责，权力和相关的能力。 并为每名开发人员的工作时间表和工作量做出估计。 同时在计划中描 述了项目组所需的培训， 人力资源释放的标准， 执行的绩效标准以及 可能存在风险。如人员安排： 1 、项目经理 1 人：负责项目的整体规划和管理。参与项目开发 的全过程。 2 、技术经理 1 人：负责技术路线的制定和技术难题的攻关。参 与项目开发的全过程。有类似项目的设计和开发经验。 3 、需求人员 6 人：负责将用户需求转换成项目内功能需求和非 功能需求， 编制需求规格说明书。 具有良好沟通和需求把握的能 力，组长需具有相关税务和银行系统需求分析的经验。时间： 3 个月的全职， 需求分析完成后， 还需要 2 名需求分析人员参与项 目全过程。 4 、 设计人员 4 人：负责按照需求进行系统设计。组长要求有 类似开发经验， 需求分析开始后参与项目组， 时间 5 个月。