1张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上的发言材料.ppt

* 2014年8月6日 务实尽责 扎实做好设备的日常管理 戮力同心 安全高效完成大检修任务 2014年上半年，惠州炼化的设备管理工作主要是按照年度设备管理方针和目标，一方面加强设备的日常管理，提高预防性维修水平，努力降低设备故障率，强化设备本质安全；另一方面扎实做好大检修准备，为顺利圆满完成大检修任务打好基础。下面，我从这两方面进行汇报。 前 言 汇 报 提 纲 一、上半年主要设备管理情况 设备方针目标及主要指标 设备管理主要工作 设备故障处理情况 大修准备情况 二、下半年主要工作安排 三、几点要求 2014年设备管理方针和目标 方针 夯实设备管理基础、深化设备完整管理 圆满完成年度检修、实现安全平稳运维 方针 目标 修理费控制在预算指标内、完成28项设备热点难点问题技术攻关、实现设备运行“四个为零” 四个为零：关键机组非计划停机、报总公司重大设备事故、 A类电气设备故障率、仪表误动作造成装置联锁停车 惠州炼化分公司全体设备管理人员认真贯彻设备管理方针、目标，重点强化设备基础管理、精心维护和科学检修等，各项工作有序推进，保证了装置设备的安、稳、长、满、优运行。 一、上半年设备管理情况—方针目标及指标 目前设备状况及主要指标完成情况 动设备2077台 静设备1777台 电气设备2717台 仪表设备27798台 设备总数34369台套 指 标 完成情况 静密封点泄漏率 ≤0.3‰ （总数点） 0.071‰ 关键设备完好率≥99% 100﹪ 一般设备完好率≥98% 99.8﹪ 关键机组故障停机次数0 0 全厂受电功率因数0.9 以上 0.95 电气自动装置投用率100% 100% 6KV及以上电气主系统故障停电次数0 0 仪表完好率≥99% 99.74％ 仪表投用率≥95% 99.81％ 仪表自控率≥90% 91.99％ 仪表泄漏率≤0.3‰ 0.11‰ 仪表误动作造成联锁次数≤6 0 重大设备事故次数0 0 预防性维修比例65%以上 82.3% 全年修理费支出（预算指标） 可控 一、上半年设备管理情况—方针目标及指标 操作工每2小时巡检一次，关键设备每小时至少巡检一次；并进一步优化24小时“不间断巡检”，确保巡检频次和巡检质量； 维保巡检，每天巡检四次，白天两次，夜间两次； 运行部设备工程师每天巡检两次； 设备中心工程师每天到责任区巡检一次； 运行部和维保单位每周联合周检一次； 设备中心每月组织一次联合检查，并纳入月度考核； 预防性维修从巡检开始，加强设备检查，及时发现设备缺陷和隐患。 一、上半年设备管理情况—主要工作 1 加强预防性维修管理，降低设备故障率 多层面、多角度排查设备隐患：定时进行在运机泵测温测振，抓好设备腐蚀监控、机泵机封泄漏监控、大机组状态检测和远程专家故障会诊，完善现场视频监控，分析原因，举一反三，结合运行周期，制定合理的预防性维修策略。 分析设备运行条件、周期、特点、规律，确定设备备件寿命极限，扩大预防性维修范围。 加强检维修项目计划管理，提高计划性、前瞻性，加大预防性维修力度。 组织编制了2013年设备典型故障与事故汇编，积累数据、总结经验教训，摸索预防性维修规律。 一、上半年设备管理情况—主要工作 1 加强预防性维修管理，降低设备故障率 2012年月度平均设备故障330.8次，总体呈逐月下降趋势： 设备故障处理逐年下降 一、上半年设备管理情况—主要工作 2013年月度平均设备故障126.1次，同比2012年下降了61.9%： 设备故障处理逐年下降 一、上半年设备管理情况—主要工作 2014年1-7月份月度平均设备故障26.2次，同比2013年下降了79.2%： 设备故障处理逐年下降 一、上半年设备管理情况—主要工作 预防性维修率为82.28％（2014年指标65％）。 预防性维修比例逐步提高 一、上半年设备管理情况—主要工作 年月 月度维修总次数 月度预防性维修次数 月度预防性维修比例 年指标 2014.1 167 133 79.64% 65% 2014.2 153 116 75.82% 2014.3 182 156 85.71% 2014.4 155 125 80.65% 2014.5 126 98 77.78% 2014.6 116 102 87.93% 2014.7 134 120 89.55% 合计 1033 850 82.28% 2013.7-2013.12 1218 797 65.44% 50% 2 加强设备事故、故障等异常管理，提高本质安全水平 OM系统设备运行参数异常报警，通过邮件通知相关人员，及时查找原因，消除异常。 故障处理坚持“日事日毕、事不过夜”；异常情况杜绝“监护运行、 紧急备用”。目前机泵运行状态与标