品类规划与品牌管理[精品].pptxVIP

品类规划与品牌量化管理;;量化管理专家，2005年获CCTV及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。 江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。 91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。 91年至96年服务于PG中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。;学习本课程的价值;前言;案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考;案例二宝洁公司洗发水的品牌分布;案例三索尼公司的品牌思想;第一章 品类;1-1 品类的定义;1-2 品类管理对企业管理的意义;1-3 品类的一般逻辑;1-4 品类的发展;1-5 品类与品牌管理的原理;1-6 品类管理的理论依据;1-7 品类与品牌的关系;案例四化妆品的品类延伸;第二章 品类规划的工作流程;2-1 案例五 品类规划来自于对消费者需求的认识;需求贯穿产品发展的始终;需求的层级性;需求层级性的示例;如何发现消费者需求？;2-2 品类规划的评估规模与机会;市场容量及利润的考虑因素;产品上市时间与回报;2-3 需求的重要与紧迫性;显性需求是一个感性的过程;根据需求的研究结果进行品类地划分;品类规划中需