ERP模拟实验报告(共5篇).pdfVIP

篇一：erp 沙盘模拟实验报告 篇一：erp 沙盘模拟实验报告 erp 沙盘模拟实验报告 erp 沙盘模拟实验报告 院 系: 班 级：小组成员： 完成时间：指导教师: 经管系 11 级财管二班 院 系: 班 级：小组成员： 完成时间：指导教师: 经管系 11 级财管二班 ceo ：姚烨 114909021 财务总监：霍茜 114983087 销售总监：王闭月 ceo ：姚烨 114909021 财务总监：霍茜 114983087 销售总监：王闭月 114983089 生产总监：邵佳琳 114983065 运营总监：武盼盼 114909048 信息总监：苏畅 114983089 生产总监：邵佳琳 114983065 运营总监：武盼盼 114909048 信息总监：苏畅 114983061 2013.12.28 皮春成 114983061 2013.12.28 皮春成 erp 沙盘模拟实验报告 erp 沙盘模拟实验报告 实验时间：2013.11.6 实验地点：科技楼 507 实验道具：模拟货币 实验时间：2013.11.6 实验地点：科技楼 507 实验道具：模拟货币 实验 目的：通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务， 实验 目的：通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务， 来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识 来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识 并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 实验要求： 并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 实验要求： 1、财务报表必须真实。 2、必须按照规则运作。 3、每年度末按时提交报表。 1、财务报表必须真实。 2、必须按照规则运作。 3、每年度末按时提交报表。 4、较强的团队协作，各角色任务亲自亲为，诚信经营。 实验步骤： 4、较强的团队协作，各角色任务亲自亲为，诚信经营。 实验步骤： 1、通过各自对自己性格以及别人的了解，来确定各自的职位。 2、了解企业的经营模式 1、通过各自对自己性格以及别人的了解，来确定各自的职位。 2、了解企业的经营模式 及其步骤。 及其步骤。 3、由ceo 做总局决策；财务总监负责资金的使用分配；生产总监主要负责原材料的购入 3、由ceo 做总局决策；财务总监负责资金的使用分配；生产总监主要负责原材料的购入 与厂房设备的租入或购入；销售总监负责产品的销售；运营总监全面负责公司的市场运营和 与厂房设备的租入或购入；销售总监负责产品的销售；运营总监全面负责公司的市场运营和 管理；信息总监主要是去采集市场上我们的竞争对手以及有利于我们发展的信息。 管理；信息总监主要是去采集市场上我们的竞争对手以及有利于我们发展的信息。 4、通过团队合作做好生产销售工作，再由财务总监完成各种报表。 实验结论： 4、通过团队合作做好生产销售工作，再由财务总监完成各种报表。 实验结论： 通过这次实训，我们认识了现代企业从销定产的全部流程，了解了企业管理中各个环节 通过这次实训，我们认识了现代企业从销定产的全部流程，了解了企业管理中各个环节 的活动及功能，感受到企业盈利实现过程，初步了解了财务报告的各要素以及制作过程等。 的活动及功能，感受到企业盈利实现过程，初步了解了财务报告的各要素以及制作过程等。 了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度， 了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度， 以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动 以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动 的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。 的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。 管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债 管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债 和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如