见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划及措施.pdfVIP

. 见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点） 的工程质量监理计划及措施 质量是工程的生命，是工程建设的核心，我公司在质量监理上贯彻“百年大 计、质量第一”的方针，执行“质量问题一票否决制”。在监理过程中，单位或 分部工程开工前，要求施工单位制定施工质量管理计划，同时选定质量管理的质 量控制点，并就见证点、停工待检点、旁站点作出进一步细分。该质量管理计划 需报监理工程师审批，如监理工程师有不同意见，应书面通知承包商，要求修改 后重新申报，待施工单位质量管理计划通过审批后，项目监理机构应根据各标段 的质量管理计划制定工程总质量监理计划并按严格执行，以确保工程质量目标得 以实现。 一、成立组织机构，明确职责分工 1、质量控制点组织机构 分管副总监理工程师 试验 上库 下库 引水 机电 监测 及公 及公 厂房 金结 监理 共设 共设 工程 工程 处长 施监 施监 监理 监理 理处 理处 处长 处长 长 长 监 监 监 监 监 理 理 理 理 理 工 工 工 工 工 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 监 监 监 监 监 理 理 理 理 理 员 员 员 员 员 . . 2、相关人员的质量管理职责 （1）分管副总监及监理处处长的职责 副总监及监理处处长依据总监的授权，对所分管项目的质量管理工作进行全 面、全过程的控制、监督与管理，是所分管项目质量管理工作的直接领导和责任 人，对总监负责。 1）在授权范围内对工程承建合同或工程施工质量进行全面、全过程的控制、 监督与管理。 2）参与监理项目或职责有关的包括工程变更、工程施工质量缺陷处理、工 程事故处理等重大监理事项以及重大技术问题讨论、决策、或依据总监或分管副 总监授权签署有关签证文件。 3）参加对工程承建单位报送的施工管理计划的审查，参与或主持对分部、 分项工程施工措施计划，以及材料、设备、资金计划的审查，并提出预审意见， 或依据分管总监授权签署审查批复文件。 4）对分部、分项工程发布开工、停工、返工或复工令。 5）组织、协调或主持对工程承建单位违约事件、索赔事件以及工程事故的 调查、核实并提出预审意见。 6）检查和监督工程承建单位（或其下级施工单位）建立、健全质量保证体 系，加强对施工进度实施的动态控制和管理。 7）组织对分部、分项、以及重要单元工程质量检测、质量等级评定以及签 署相关证书文件。 8）审查与批准承建单位用于工程的各种材料。 9）负责组织或参与对承建单位的月进度支付申请报告的质量签证审核。 10）参与组织所监理工程项目的单位工程、阶段直至竣工验收并提出预审、 预验意