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公司责任追究制度 公司责任追究制度 第一条 为了进一步提高工作效能 , 落实责任主体 ,强化责任意识 ,改进工 作作风 ,保证职工正确高效地实施管理与服务 ,有效规避各种风险与损失 ,特制定 本制度。 第二条 责任追究制度 ,就是公司根据有关法律法规及公司制度 ,对责任人 因不履行或者不正确履行自己的职责 ,出现失误、失职或者其她个人过失 ,对公司 造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。 第三条 责任追究应当坚持实事就就是、 有错必究、有责必问、谁主管谁 负责的原则 ,务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。 第四条 根据责任程度不同 ,可分为一般责任与重大责任。 第五条 一般责任追究的情形包含但不限于以下规定 : 一、有下列情形之一的 ,依照本制度对责任人要追究其一般责任 : 1、决策失误 ,给公司带来经济损失或不良影响等 ; 2、对下属的报告、请示无故三日内不答复 ,影响开展工作每月三次以上的 ; 3、对分管范围内的工作效能低下 ,出现事件不积极应对、妥善处理 ,工作不 到位 ,经常出现差错的 ; 4、本部门存在与其她部门工作严重的协调不力 ,部门工作没有及时办结并 移交给其她部门的 ; 5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不认真查处包庇她人的。 6、无正当理由不正确履行职责 ,经批评教育后拒不改正的 ; 7、责任人在办理各具体事务前没有做到事前调查、 事后跟踪导致出现纠纷 后缺乏相应有效资料的 ; 8、提供虚假信息 ,弄虚作假、隐瞒事实导致审核人、批准人决策失误 ,造成 损失的 ; 9、对不宜扩散与向别人透漏的内容 ,对她人通风报信、传播信息 ,造成不良 后果的 ; 10、因合作人诚信问题导致公司垫付的 ,项目引进人以及负责人均有义务妥 善处理相关纠纷 ,不予积极处理的 ; 11、其她违反公司规定造成公司直接损失或不良影响的。 公司责任追究制度 二、 有下列情形之一的 ,应当对责任人进行重大责任追究 : 1、违反本制度第五条规定 ,造成公司损失 20 万元以上损失且无法收回的 ; 2、如出现群体性事件或者其她非无理取闹的事件等 ,在公司内部造成不良 影响 ,影响公司正常工作秩序 4 小时以上的 ; 3、出现问题不及时上报 ,造成公司被有关部门处罚的 ; 4、工作中以权谋私、接受她人财物、回扣金额累计达 5000 元以上的 ; 第六条 对涉嫌追究的责任人 ,可以由发现责任事件的相关人员向公司纪 委提出后 ,上报公司党委 ,由党委确定调查小组成员 ,调查小组在 10 个工作日内出 具调查报告及处理建议报公司党委决定 ;在决定对责任人作出处理前 ,应当听取责 任人的意见 ,保障其陈述与申辩的权利。纪委为本制度的监督机关。 第七条 责任追究的方式根据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、 通报批评、调离工作岗位、降职、责令提请免职、劝退、辞退 ,同时视损失大小 一律给予经济处罚。 一、责任追究措施的一般规定 1、对属于一般责任的 ,可以根据以下规定给予责任追究 未给公司造成损失的 ,给予责令整改的处罚或者不予追究 ;行为给公司造成经济损失在 5 万元以下或者本部门内部造成一定影响的给予诫勉谈话、 责令责任人检查或通报批评并要求赔偿 2-3%的经济损失的处罚 ;造成公司经济损失在 5 万元以上 10 万元以下的或者在公司内部造成一定影响的 ,给予调离工作岗位与要求赔偿 3-4%的经济损失 ;给公司造成经济损失在 10 万元以上 20 万元以下的或者造成公司所属集团内部以上不良影响的 ,给予降职或提请免职处罚并要求赔偿 4-5%的 经济损失。 2、对属于重大责任追究情形的 ,应根据以下规定给予处罚 : 给公司造成损失在 20 万元以上 50 万元以下的 ,不论情节如何 ,给予劝退的处罚与处以赔偿 6%的经济损失处罚 ;给公司造成损失在 50 万元以上的 ,给予辞退或并处赔偿经济损失 6%的处罚。出现第五条第二款第二项的 ,给予责任人降职的处罚 ;出现本制度第五条第第二款第三项的 ,给予免职的处罚 ,并且承担行政处罚中涉及的 5%的经济处罚 ;出现第五条第二款第四项的 ,所涉财物必须返还 ,无原物的要折价赔偿 ,同时给予责任人降职程度以上的处分。 公司责任追究制度 3、如果涉嫌刑事犯罪的 ,公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。第八条 具有特别情形的 ,依据下列规定处理。 一、 (加重处罚 )有下列情形之一的 ,应当从重或者加重处理 : 1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的 ; 2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的 ; 3、干扰、阻挠、不配合对其进行责任追究调查的 ; 4、事故发生后不积极采取补救措施 ,致使损失扩大的 ; 5、直接损失较大且无法补救的 ; 二、 (减轻处罚 )有下列情形之一的