班组长系列的资料2生产主管班组长现场7大任务.pptVIP

GL的职责  1.GL在职场中的位置① 上位方针 完成方针的流向 方针的流向(经营资源权 上位方针 (结果的评价 组组 组 二场方引 工场业 GL GL GL 部方计 PDCA 循环 组是生产活动中的基本单位 也是活动结果的信息源头。 作为组的各项活动活动结果  1.叫L在职场中的位置② 课长 管理者」:组织的成果最大化 G L 监督者」:生产第一线的监督指导 GL的职责 作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任: ①每日的生产活动确实的执行(维活动) ②制定改善和人才育成等将来的计划  1.叫L在职场中的位置③ GL担负组内业 务全部责任 TL SL 班长起连接组长和组员的作 用(针对异常的对应能力) TM TM TM TM 员工要领会上级的意图协助 生产(发现异常并报告) 活动结果  「好的监督者是著于培养部下、灵活用人的人』