服装批发中心运营方案.pdfVIP

. 广州名乡国际皮革城市场运营策划方案 前言 致董事会： 感谢董事会对本人的信任，本人才有机会主持名乡国际皮革城的运营管理工作。 通过与董事会的初步沟通交流； 以及参观名乡国际皮革城而获得批发市场的相关技术参数， 并根据项 目的战略规划、发展目标，和项目的实际情况，本人结合自己多年操作专业商场的经验；就名乡国际皮革 城的后期运营谈谈自己的看法。 第一部分 项目分析 一、项目可行性分析 （一）优势 1、交通情况 1）紧邻 105 国道，是广州至从化快速干线的重要通道； 2 ）紧邻 g15 高速、北三环；飞机场，地铁 14 号线。 3 ）处于快速干线和广州城际轨道走向的中心站； 4 ）30 公里半径范围内有广州市区、从化、花都、增城；最多也不超过 30 分钟的车程。 2、人文环境情况 1）白云区钟落潭镇是全国第二大镇；长腰岭被中国皮革协会和国家轻工业联合会共同授予“中国裘 皮之乡”。 2 ）长腰岭聚集粤港裘皮服装及相关企业 1200 多家；从业人员 2 万多人，年产值超过 100 亿元 3 ）从原料采购、产品设计、产品生产，到仓储物流、产品销售完整的产业链条。产品从单一的拼貂 服装，发展为整貂、拼貂、围巾、皮装等多类型，多风格的产品形态。 4 ）经过 30 年的市场培育与发展，现在形成内销市场和外销市场；内销市场主要是国内裘皮服装市场 和网络电商的货源供应商， 也是广东中高端时装品牌冬装裘皮和皮革服装的采购基地； 外销形成以俄罗斯、 韩国、日本、美国、中东、欧洲等国家和地区为主的销售市场。 3、其它 1）项目周围有两个同类型的批发市场； 2 ）项目旁边有的公交车站； （二）劣势 1、金融危机造成大环境不好。 2、项目工程进度缓慢； 3、项目招商“战线”拉得太短，造成客户观望。 4 、项目不在传统的批发市场商圈。 . . （三）机会 1、项目的租金和租期有较大的优势 2、经济疲软；国内大多服装企业积极拓展国内市场； 3、近年城际轻轨和地铁投入运营； （四）威胁 1、裘皮行业持续低迷； 2、；公司从未成功操作过商业地产； 结论：从通过分析后， 项目定位为裘皮批发市场难度适中， 但只要目标明确有可操作性的方案一定能 够完成公司的战略目标。 第二部分 项目运营 一、名乡国际皮革城发展目标 1 、战略发展目标 市场出租率 100% 2 、项目定位 业态定位：裘皮服装批发、零售、汇展专业市场 主题定位：裘皮服装、服饰批发、零售 经营定位：裘皮服装服饰生产加工企业、一级批发商、代理商 采购定位：裘皮服装批发商、零售商 商圈定位：国际批发裘皮服装市场 商品定位：中高档裘皮服装服饰批发市场 客户定位：裘皮服装各大生产、代理、批发、经销商和中型裘皮服装卖场 功能定位：集服装交易、展览、展销、会议、餐饮、配送于一体大型专业市场。 二、市场经营平台的建立 1、建立市场运营管理服务中心 名乡国际皮革城想要实现即定目标， 在前期的经营管理上根据市场发展目标， 必须成立市场运营管 理服务中心，对市场进行规范化的商业运营操作，组建实力卓著的商业经营管理队伍，使市场经营 达到高度专业化、规范化水平，为经销商提供强大的经营技术“软性”支持一步到位。实现与先进 . . 西方发达国家的高水平市场管理模式接轨， “快、好、省、安全”地实现既定的战略发展目标。 成立市场营运服务中心的目的只有一个