科技产品技术职级的体系.ppt

产品技术职级体系 *科技有限公司 20206/25 职业发展体系设计 蜂向科技产品技术员工的职业发展体系,是以“双向职业通道 为基础,“能力评估”和“绩效评估”为手段,通过职级与绩 效的组合,形成差异化的薪酬,构建良性的内部竞争环境。 职业发展序列 PDF能力模型 PDF流程PD级别职级认定及调e级职称 爸理序少 职级认定 申材料 (申诗者 差异化薪酬调整 CEO/COO 级别 员工职业发展序列、职级、职称的对应关系 专业序列 PDF IT工程师 I架构师 产品经理 其它子序列 首席I程师首席架构师首席产品架构师 A II程师专家构师专 LAA 十和听这架产品理甚 L3A高级主管 级∏工程师…高级∏架构师…高级产品经理 P级程师一T架构师中级产品经理 初级王程师 初級产品经理 LA 各专业序列对应的角色和专业技能集 问师(TA) 设计师(PD 应用架构师(AA 产品经理(PD 1-Java前开发 01-应用规划 2-Java后端开发 02-搜索引擎 03-数据建模 交互设计师{UED) 一运维开发 基础架构师(A) 07-应用支持 01-数据库 04-用户体验分析 B应用支持 03-分布式存储 10-无线开发( Android) 04-大数据平台 05-运维规划 测试工程师(TT 安全工程师(sY 2-系统安全 04-配置管理 03-业务安全 分析师(sA 质早工程师(QA 2-B需求分析 03-数据分析 能力发展体系模型 实战经牲(PE 工作完成能力 尚壁,高效率地完成任务、解决问题,以及参与队工作的能 业能力 蜂向科技能力模型 业能力 专业例斯能力 在专业领域提出 方法或思躇,为组织创造价的能 专业技能[Rsy 从深度和广度对专业领域知识和技能的程虚 实战经验E 远见卓识 用创造性或艳性的思雄方式,识别潜在的变化和相遇,领悟井 转化为远景和战略的力 业务理解能力 技术敏锐 方客,激发并激他人创渐,拥抱变革和承担风晚 专业创新能力 技术 专业技能R5s 导能力 我挤 奥于承担风险和扒战性任务,积极导求解决办法,不轻易放的 团队泐燴荠 队激/ 团队成员的求,激发团队的工怍热俩,井过多种 通用能力(c 个人驱动力 个人的主动性积极性和蛊任心的体现,努力实现招乎预期的工 绩效的动力 习能力 个人驱动力 通用能力 顿听和理他人想法,准礫和有说服力地表达自己的观点,促进 队合作和生响力 回队成员通力亡作,相互帮助与支持,消除团队矛与冲突 响和带领团队这成目标的能力