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- 2020-08-19 发布于福建
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中国人力资源开发网(简称:中人网www.chinardnet)
定岗操作示例
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定岗流程
明确公司
2、明确主要
3、依据上述
4、明确企业
5、界定各部
的长期战略、工作流程,包流程设计组织的管控模式
关键职责分
盈利模式和年
括主要流程
架构
界定总部和下
工及其相互关
度业务目标
辅助流程及子
级部门之间的
权力划分
键
职责设置关键
和支持岗位
岗位
置进行再调整
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从企业集成的业务模式出发,设计组织架构
公司策略:
远景、使命
市场策略/目标客户
企业战略
争战略
业务组合;
组织结构:组织架构
业务流程业务流程
■职能设计
集成的业务模式
■价值链
权力架构
■业务流程
组织形式
■辅助流程
绩效管理
信息系统
信息系统
■数据库和信息系
■网络管理
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集团化公司管理的基本模式
■公司愿景及战略目标
业务模式及组合
发展战
商业计划
■总部及各业务模块核心职能
业务管控模式
组织及公司治理结构:
集团财务管控
绩效管理评估机制
■人力资源规划;
人力资源体系
员工及骨干人员队伍
人力资源管理体系
■一体化的信息平
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