华邑·阳光里一期年度营销方案[精品].pptxVIP

华邑·阳光里一期年度营销方案;Ⅰ;PART1:成都市场;进入2011年3月，是成都版“限购令”出台后显效的一个月，市场完全进入了 观望期，新增供应量较2月有所回升，成交量却跌入历史低谷，只有25.98万方。 ;PART2:区域市场现状;合能项目;开发商信心下降、低价倾销方式 区域刚需垄断！！;PART3:项目解读;本案研究 五大价值;产品;产品梳理结论： 全流通、都市主流产品;教育体系;生活方式;设计团队;物管;S优势;五大价值爆发点总结;PART4:客群定位;我们的客户？;20;70 品质生活;PART5:项目定位;西城核心 精端生活特区;西城区成熟区域的品质、 价值竞争者;西城核心·三铁上·幻变华宅;Ⅰ;PART1:销售目标;策略层面： ;目标细分;PART2:其它目标;形象目标： 西城区品质标杆住宅物业 品牌目标： 企业与项目品牌美誉度、忠诚度建立;Ⅰ;PART1:营销思路;本项目在9月推出市场，该如何应对与突破;政策打压导致客群缩减与市场后期放量带来的竞争都是不可规避的，那么本项目就必须突出项目的核心竞争力在有限的客户群内实现有效转化。 竞争力——突出唯一性，建立以项目为中心的价值体系 强化并扩大项目唯一性：依托及挖掘项目独有的强势资源（楷博教育、阳光里足球队等），开展一系列措施，树立形象，提升品质 客户争夺——从多方面、人