软件开发项目奖励制度68037.pdfVIP

精品文档 软件开发项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订 本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是 工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次 和数额的奖金标准及相应的考核标准； 每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得； 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情 确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况； 项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或 则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。 3、获得奖金的条件及考核 项目是否应该获得奖金、 每个项目具体的奖金数额， 由研发中心副总裁与公司其他领导 （人力、财务、 总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定； 参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由 项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额； 如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定） ，除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据 公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚； 如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据 该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施； 5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。 。 1 欢迎下载 精品文档 二、项目奖励实施考评表格 附表 1：项目奖励实施考评表 项目考评内容 评述 相关说明 项目名称 项目开发预期要求说明 项目质量是否达到预期要求 是/ 否 项目预期完成时间 项目实际完成时间 项目是否按时完成 是/ 否 项目是否出现重大责任事故 是/ 否 项目是否可以获得奖金 是/ 否 项目立项预算奖金 项目实际发放奖金 项目奖金发放时间 项目奖金具体分配方案 分配方案说明 项目经理： 研发副总： 人事副总： 财务副总： 公司总裁： 备注 。 2 欢迎下载 精品文档 三、项目奖励制度具体实施 同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放 相应的项目资金。 附表 2 ：项目成员任务考评表 被考 项目任务 考核时间 评人 序数 项目 分项目 考核说明 标准分值 得分