施工管理公司分管领导个人工作总结.pdf

施工管理公司分管领导个人工作总结 再过 10 天就该和 2018 年说再见了，时间飞逝，故事满满，坐下 来仔细总结一下 2018 年的得与失，心情复杂。 首先总结一下 2018 年的收获： 1 、在我分管的各个项目工程，均实现了。在外施工我们始终牢记 安全生产靠自己， 没有安全一年辛苦等于零的思想， 自始至终严管严 控，真正使项目部员工把安全生产当成了自觉行为， 为实现全年安全 生产打下了坚实基础。 2 、培养了多名项目经理。我始终贯彻执行年初姜总交给的任务， 将项目部作为培训基地，努力培养人才，说实话，陶阳项目部成立初 期，为了保证新查庄防治水力量， 从防治水工区抽调的只是些业务管 理二流人员， 真正的骨干力量并没有动用， 我们 8 名员工抱紧拳头齐 心协力，到 17 年年底发展到了 24 名员工， 18 年 1 月份输出 10 名员 工，顺利成立了宏阳项目部和汶河项阳项目部走出了 4 名项目部， 8 月份抽调 10 人组建成立了新查庄堵水队；特别值得骄傲的是，从目 经理，项目部高，项目部展，项目部杜、陈；现如今他们四人已经独 挡了一片天下。 为全地勘公司的业务扩张发展做出了应有的贡献， 真 正使项目部成为了试验田、培训地、孵化机。 3 、自身业务学习不间断。无论走到哪儿，我始终没有放下学习， 利用空闲时间我深入学习了防治水手册、防治水细则、 CAD制图、矿 井水害治理等专业知识。 利用一年来不同的项目施工情况， 总结出一 些防治水施工成果： 钠土浆当钻探冲洗液施工工艺、 盐酸洗孔钻探工 艺、双液浆封堵注浆施工工艺、矿井立斜封堵残留水施工工艺、矿井 沉降治理施工方法等。特别是年底地勘公司成立后，按公司要求，负 责公司部分财务、 人力资源管理等工作后， 我找出函授学习时的课本 企业管理、财务、人力资源管理、公司法、劳动法、法等专业课本， 重新温习了一下， 为更好的完成公司交给的任务打下了基础。 我总结 出的学习方法是：现阶段学习千万不要眉毛胡子一把抓，要有重点， 有针对性的学习，这样能学到、用到、不会忘掉。 4 、协助做好公司成立初期的部分工作。 严格落实集团公司领导及 地勘公司姜总要求， 完善了地勘公司各项规章， 为公司逐步走向正规 化、公司化打下了基础。同时落实地勘公司领导决策： 11 月份第一 个在项目部试行了自筹资金购买钻杆管理办法，为后续 12 月份钻探 队自筹资金购买钻具打下了基础。 同时也解决了部分地勘公司成立初 期资金周转困难的问题。 成绩、经验已然成了历史，下面总结一下存在的问题： 1 、自身学习有待加强，专业知识能力不足，特别是财务知识、人 力资源管理、法律法规等。这些专业知识的不足，给项目合同签订、 人员招录等留下了隐患。 2 、管理经验有待加强。公司化管理不能用区队化管理模式管理， 目前我自身管理水平距离公司化管理还有很大差距， 这需要我不断深 入学习，开阔视野，拓展思想。 3 、广交朋友，扩展人脉，摒弃同行是冤家的思想有待加强。地质 勘查公司全省有数的几家大公司， 剩余的只是些零星的个人公司或者 说是个人施工队。我要努