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. 工程变更管理程序 文件编号 /Identifier: Engineer Change Procedure 文件版本 /Edition : 1 目的/Purpose 明确公司变更管理的相关流程及职责，确保变更过程受控并有效执行，提高顾客满意度。 2 范围 /Scope 本程序适用于公司供应商和客户提出的，以及内部发生的所有变更的管理。 3 术语与定义 /Terminology and Definition 名称 定义 是指由客户、供应商提出及公司内部发生的，在生产过程中， 影响质量环境体系， 工程变更 (EC) 或影响产品品质或稳定性的人、机、料、法、环境、环境管理物质、测量等各类因 素的不同程度的变化 ECN 工程变更通知单 变化点（异常） 操作或工序发生“人、机、料、法、环”与往常不一致 。 4 职责 /Responsibility 按主导部门的要 职责权限 信息接收 / 组织内部报价，主 变更 统计相关成 求参与变更评审 提出，沟 导相关部门进行评 统计的物料 变更过程的 费用 品半成品原 及变更实施的确 通、反馈 审，并跟进和 检查 的处理措施 监视和确认 审核 料包材 认，必要时包括 以及跟踪 变更实施的结果 变更类型 客户及供方 客户提出的 新项目变更 市场部 项目部 项目部 相关部门（参与 评审的部门至少 客户提出量 市场部 技术 工程部 量产项目由 市场部 应包括 新项目/质 产项目变更 PMC 量部 部 PMC 、生产、品 供应商提出 新项目 / 项目部 管部，以保证生 采购部 新项目由项 品管部 量产项目/ 的变更 量产项目 /工程部 产计划的安排及 目部 品管部