分公司、项目经理部薪酬管理办法.pdfVIP

. 分公司、项目经理部薪酬管理办法 第一章 总则 为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪 酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属 单位薪酬管理办法（试行） 》（XX人字 [2009]14 号文）和我公司的经济承受能力，制订本办 法。 第二章 分公司薪酬管理办法 第一条 分公司类型的确定 分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年 年初核定一次。 分公司类型 A 级 B级 C 级 营业额（亿 ) ≥20 ≥10，且20 ≥5，且10 第二条 分公司领导班子岗薪的确定 单位：元 / 月 月岗位薪资标准 控制 岗 位 系数 分公司类型 A 级 B 级 C级 分公司 1 -- 13000 12000 11000 正职 分公司 0.75 ～ -- 9750～ 11050 9000～ 10200 8250～9350 副职 0.85 （一）岗位薪资=岗位薪资标准基数 * 控制系数； （二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水 平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过 0.8 ，并报公司领导班子研究后审批。 第三条 分公司各部门人员岗薪的确定 （一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、 业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分 A、B、C 三级，具体岗 薪标准参照本办法中 第六条 规定。其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批 准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。 . . （二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗 位责任大小综合考虑后 , 确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。 第三章 项目经理部薪酬管理办法 第四条 项目经理部类型的确定 （一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、 小型。 项目类型 特大型 大型 中型 小型 折算总合同金额 ≥5 ≥3，且＜ 5 ≥1，且＜ 3 ＜1 （亿) 折算平均年产值 ≥2 ≥1，且＜ 2 ≥0.5 ，且＜ 1 ＜0.5 ( 亿 ) 注： 1、两个条件需同时满足； 2、折算总合同金额 = 合同总金额 × 折算系数 折算年均产值 = 折算总合同金额