配置管理 信息系统项目管理 系统集成项目管理_图文.docVIP

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  • 2020-08-20 发布于湖北
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配置管理 信息系统项目管理 系统集成项目管理_图文.doc

(二)为什么要实施配置审核 ? 确保软件配置管理的有效性,不允许出现任何混乱 现象。例如: ——防止出现向用户提交了不适合的产品,如交付了用户 手册不适当的版本; ——发现不完善的实现,如开发出不符合初始规格说明或 未按变更请求实施变更; ——找出各配置项间不匹配或不相容的现象; ——确认配置项已在所要求质量控制审查之后作为基线入 库保存; ——确认记录和文档保持着可追溯性。 (三)如何实施配置审核 1、实施配置审核的时机 ——软件产品交付或是软件产品正式发行前 ——软件开发的阶段工作结束之后 ——在维护工作中,定期的进行 2、实施配置审核的责任人 参与实施配置审核的审核人员包括:项目组人员和非项目组人 员,例如其他项目的配置管理人员、软件组织的内部审核员以及 软件组织的软件配置管理人员。 配置状态报告 (一)什么是配置状态报告 1、配置状态报告(configuration status reporting) 也称配置状态说明与报告(configuration status accou nting reporting)。 ? ? 任务:有效的记录和报告管理配置所需要的信息 目的:及时、准确的给出软件配置项的当前状况,供相关人员 了解,以加强配置管理工作。 配置项的当前标识 已交付软件的配置 变更请求或问题报告的状态 已获准变更的状态 2、需要跟踪捕捉的状态报告信息可以是:

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