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生产管理 T 生产制造一体化管理 解决方案 目 录 1 、前言7 1.1 企业如何选型 ERP 7 1.2 用友软件简介 9 1.3 青岛振邦软件有限公司简介 10 2 、需求规划12 2.1 企业信息化规划因需而动 12 2.2 中小制造企业常见的管理表象13 2.3 制造企业关键问题分析 16 2.3.1 关于交货期的诊断分析17 2.3.2 关于成本高的诊断分析 18 2.3 制造企业实施 ERP 的关键目标 19 2.3.1 企业流程标准化 19 2.3.2 信息共享，提高工作效率 19 2.3.3 批次成本核算 20 2.3.4 采购控制和采购计划的制定 20 2.3.5 减少停工待料和库存积压 20 2.3.6 提供优质的跟单服务 21 3 、框架方案22 3.1 各职能部门关键需求的梳理 22 3.2 管理软件设计思路 23 3.3 管理软件整体架构 24 3.4 应用角色价值分析 25 3.4.1 总经理 25 3.4.2 销售部门 25 3.4.3 计划部门 27 3.4.4 采购部门 28 3.4.5 资材部门 29 3.4.6 财务部门 30 3.6 项目投资收益 32 3.6.1 增加收入 32 3.6.2 降低成本 33 3.6.3 提升管理水平 33 3.6.4 建立竞争优势 33 4 、软件简介34 4.1 接单报价 34 4.2 销售管理 37 4.3 生产计划 42 4.6.1 多品种小批量模式对传统MRP 的挑战 42 4.6.2 批次需求管理模式 44 4.6.3 销售订单 MRP 投产 46 4.6.4 主生产计划 47 4.6.5 生产订单 MRP 采购 49 4.6.6 安全仓库计划采购 50 4.6.7 缺料采购计划 51 4.6.8 仓库备料齐套分析 53 4.4 采购管理 54 4.5 库存管理 57 4.6 存货核算 60 4.7 产能与排程 62 4.7.1 计划排程分析 62 4.7.2 车间负荷分析 66 4.7.3 实际产能分析 68 4.8 生产汇报 69 4.8.1 按人员汇报 70 4.8.2 按车间汇报 70 4.8.3 按产品汇报 71 4.8.4 按班组汇报 71 4.9 计件工资 72 4.10 订单成本分析 73 4.11 生产跟单 74 4.12 电子商务门户 77 4.12.1 客户门户 77 4.12.2 供应商门户 80 4.13 总帐报表 83 4.14 财务分析 85 4.14.1 报表分析 86 4.14.2 指标分析 86 4.14.3 预算管理 86 4.14.4 现金收支 87 4.14.5 因素分析 87 4.15 工资核算 87 4.16 固定资产 89 5 、应用价值91 5.1 接单服务问题 91 5.1.1 商机评估与订单成本事前预测91 5.1.2 巧用报价系统 91 5.1.3 订单成本对照分析 93 5.1.4 订单 BOM 满足客户个性化的需求 93 5.1.5 有效订单跟踪服务 94 5.1.6 实用的产品文档管理95 5.2 生产管理问题 95 5.2.1 如何应对生产订单频繁变更 95 5.2.2 接单批次计划生产模式 97 5.2.3 灵活的插单处理 97 5.2.4 功能强大的多阶投产模式 98 5.2.5 排产、委外、生产订单管理 98 5.2.6 实用的车间管理功能 99 5.3 物料控制问题 100 5.3.1 减少库存积压和停工待料 100 5.3.2 动态实时库存管理 101 5.3.3 常规物料的车间领料控制 102 5.2.4 倒冲领料控制非常规物料的浪费 103 5.3.5 实