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第三节 奖励多少 （二）奖金的外部比较问题 ? 相对于企业的外部竞争者所支付的奖金水平来分析和确定 自身的奖励水平在行业中所处的位置 ? 把握外部的奖酬水平及比例构成，对优化企业薪酬结构有 重要意义 领先？跟 随？滞 后？ 平均水平？ 领头羊？ 二、奖金支付的相对量问题 · 对企业实际所需 的激励性和稳定性进 行权衡和优化 · 可以通过基于企 业内部的历史数据或 长期运用的某种回归 模型来进行分析 · 更多关注企业所处的 外部行业环境，使企业 可以从外部竞争的视角 来考量自身的奖金支付 水平 ? 在企业缺少历史数据积 累的情况下，外部信息 会有较强的参照作用 ? 可以从以上两个角度思考奖金支付的相对量问题 内部构成分析 外部比较分析 第四节 如何奖励 对已完成绩效的奖励 绩效加薪 一次性奖金 个人特别绩效奖 对绩效目标的奖励 个人激励计划 团队激励计划 组织激励计划 一、奖金内容结构中常用的奖励方式 绩效加薪 ? 具有很强的累加性，会增加基本工资的固定基数， 同时不断增大工资支付成本 ? 与绩效评价有着最为直接的关联性：加薪幅度要 求根据绩效评价结果进行安排；进行加薪的时间