新店长培训资料修改版说课讲解.pptVIP

新店长培训资料修改版;案例中红红认为店长比导购轻松，因为她只看到了管理者的权利，却没有关注到管理者的责任，对店长这一角色没有正确定位。 另一方面，红红刚上任，还不熟悉店长的日常工作职责，忽略了全面把控门店的工作，全部的精力放到人员监督上，而这种高压式管理不仅疏忽了门店其他重要工作，更会使店员产生人人自危的感觉，不利于团队建设。;我如何去做好一个店长？ 做店长应该要管一些什么东西？如何管？ 在管的过程中需要注意的问题是什么？ 如何监督执行落实？ 如何安排工作？安排工作中我们应该注意什么问题？ 如何进行培训？ 如何开店会？ 如何进行沟通？ 如何进行员工激励？ 如何化解店内员工内部矛盾？;店长的日常管理有哪些？;1.人员管理 2.商品管理 3.财务管理 4.客服管理 5.现场管理 6质量管理 7.培训管理 8.企划管理 ;团队协作游戏---极限时速;店长的日常管理 ---店长的工作执行细则 ;;一天工作流程;14:30-16:00书写交接班记录本,总结上午销售数据,把上午工作中发现的问题汇总 及改正方法并交代给下一班，贵重商品的盘点,检查新员工带 教考核本的执行情况，如有时间,组织员工知识和技能等培训. 16:00-17:30安排员工录入会员卡的资料,鼓