某某公司最值得学习的“管理经”.pdfVIP

精品 **** 最值得学习的“管理经” **** 公司（简称“ *** ”）是 ** 最大的民营企业集团，创立于 1954 年。经过 50 多年的 发展，公司已形成以炼油化工为主， 电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司， 员工 **** 人。2017 年营业额为 亿台币 （折合人民币 亿元），利润 亿台币 （折合人民币 亿元）。 公司 的创办人 在台湾被尊为“经营之神”，其经营之道备受推崇。 **** 实行的是幕僚机构统一管理、 各公司独立经营的独特治理结构。 *** 企业管理的突出特 点是：管理制度化、制度表单化、表单电脑化，具体表现为： 1.朴素务实的企业文化 在 55 年的发展历程中， *** 从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再 到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，这种企业文化发展既有阶段性又有 永久性，既有实用性又有前瞻性，培育了 *** 员工强烈的“切身感”，养成了 *** 人“用心经 营、认真负责”的习惯和风格。正是因为如此， *** 全体员工都自觉努力做好自己的事情， 在所管辖的区域里和工作岗位上，各尽其能，不断改进和完善自己的工作，从而形成了整个 *** “止于至善”的企业管理理念。 2.轨道式的管理控制 *** 在管理控制方面主要有三方面特点： 一是对所属企业公共事务实行集中控制。总管理处作为幕僚机构，代表出资人管理企业， 统筹协调，集中处理公共事务，集中投资决策，权限分层级管理。 二是实行轨道式的管理控制。 *** 颁布实施的制度都有标准，都有可控制的流程，这就等 于在企业管理中设置了轨道，偏离了轨道，就不能运行，必须及时修复完善。 welcome 精品 三是实行出轨“异常管理”，堵塞管理漏洞。 *** 对生产经营过程中出现的异常现象，通 过正常反馈、跟催、稽核、改善四个环节解决问题，异常问题的界定都有标准，比如，事业 部连续亏损三个月就列为异常。 同一检查项目一年内发生三次异常， 就要处分经办人员和上 一级主管，并对异常发生责任人员进行辅导。凡是列入异常范围的，都要提出改善措施，异 常问题立案后就进入计算机管制，直到异常案件改善完成后才能结案。 3.严格有效的制度管理 *** 在制度管理方面主要有三方面特点： 一是制度统一管理，分级实施。 *** 由总管理处统一制订规章制度，分为人事、财务、资 材、工程、生产等十二个业务类别，以及规则、办法、准则、细则、作业要点和计算机作业 说明等六个层面，适用于各企业。特殊行业或某一公司的特殊业务管理办法，也由 *** 监督 指导制定，各企业是制度执行者，严格执行 *** 集团颁布的制度。目前， *** 集团运行的制度 有 2175 项，各企业可根据需要制定实施细则和作业要点。 二是规范制度运作流程，实行电脑化管理。 *** 从制度设计、制度运行、制度监督到制度 改善，整个流程都固化下来，实行电脑化管理。统一制度编号，统一设计制度表单，把制度 的实施对象、解决问题、推行步骤、评价标准等内容纳入表单，分类分级编号，通过计算机 上线操作。在制度颁布前， *** 统一组织制度讲解，对相关业务人员进行培训，并对受训人 员进行测验，纳入个人考核；制度颁布后，由计算机自动开立交办单，跟催落实规章制度； 制度执行中出现问题要及时修订，未及时修订，自动管制系统开立交办单，相关部门进行检 讨修订。 三是实行独立监控，强化制度稽核。 *** 的幕僚机构是制度监督者，他们