某发电公司部门考核调研内容(含调研提纲和调查表).pdfVIP

精品 某发电公司部门考核调研内容 一、 主要访谈内容 a) 各部门的部门职能确认、部门间工作接口关系调查。 b) 公司业务增值过程及各部门在公司增值过程中的相对价值情况 了解。 c) 公司 KPI 指标的调查； d) 部门 KPI 指标调查及各部门的部门考核方案设想， 包括定量和定 性指标的设置、各指标在部门内和部门间的权重分配、各指标的 考核主体及考核办法等。 二、 访谈时间：初步安排，每个单位 / 个人约 2 小时。 三、 访谈地点：各访谈人员办公室。 四、 参加人员：各部门的访谈将以部门为单位进行，可请各部门经理 和经理助理或部门认为必要的人员参加。 五、 注意事项： 为了提高访谈效率，缩短访谈时间，请相关人员提前思考以下问题 并尽量填写所附调查表： a) 提前确认并修改好部门职能内容， 思想与其它部门的工作衔接内 容和接口关系； b) 思考本部门可供考核的定量和定性的指标及其权重分配、 统计办 法、考核主体等。 附一：访谈对象及时间安排 (略) welcome 精品 附二，各调查表： 1、部门考核调查表之一：公司战略目标澄清 2 、部门考核调查表之二：部门职能确认与考核指标调研表 3 、部门考核调查表之三：部门考核指标调研表 4 、部门考核调查表之四：你部门与其它部门的工作接口关系调查 表 5 、部门考核调查表之五：部门间考核关系调研表 XX 项目组 2003 年 11 月 26 日 welcome 精品 部门考核调查表之一 公司战略指标体系澄清 welcome 精品 指标与各部门的关联权重 序 公司指标 权重 号 安管部 发电部 支持部 财务部 供应部 市场部 检修本部 项目 1部 项目 2部项目 3部项目 4部 物业部 行政部 人力部 工会 1 发电量 2 厂用电率 3 上网电量 4 上网均价 5 标煤单价 6 供电煤耗 7 发电柴油消耗 8 燃料单位成本 9 村料费 10 修理费 11 管理费 12 “三费”总额 13 14 welcome