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精品资料 极简计划与极佳执行——打造极速生产系统 （从DBR 到 SDBR ） 引言 鼓 -缓冲 -绳子 （DBR ）是高德拉特博士给一个简单而有效的生产计划方法命的名。 这个 名字来源于 《目标》一书中描述的童子军之旅的比拟 （高德拉特、科克斯， 1984 年，第 13- 15 章）。当时， DBR 是瓶颈理论（ TOC ）的基石，此后很长一段时间都是该理论的最著名 应用，直至描述项目计划概念的《关键链》 （高德拉特， 1997 年）面世。 简单鼓 - 缓冲 -绳子（ S-DBR ）由原来的 DBR 方法更改而来。这个方法是斯拉根海默和 德特默（ Dettmer ）在他们合著的《高速制造》 （Manufacturing at Warp Speed ；2000 年）一书中提出来的，当必须使用常见的物料需求计划（ MRP ）/ 企业资源计划（ ERP ）软 件时，这个简化的有效替代方法特别适用。从那时起，高德拉特就采用了 S-DBR 的基本原 则。在高德拉特博士的密切监督下， Inherent Simplicity 有限公司（ Inherent Simplicity Ltd. ）对该方法做了一些重要的改善，并开发了 S-DBR 的专用软件。现在，除了本章后面 将讨论的一个例外情形外， S-DBR 已经替代了原来的 DBR ，成为首选的计划方法。 在此，我们不得不提到关于生产计划的另一个重要认识。 S-DBR 和 DBR 都是以面向 订单生产（ MTO ）的环境为假设条件，在重新思考聚焦于 TOC 的计划方法的过程中，我们 认识到， 面向库存生产 （MTS ）的环境应该建立在不同原则的基础上。 在作者撰写的本书第 1 10 章中， 通过讨论面向库存生产和可得式生产 （MTA ） 的环境， 强调了它们之间的明显差 别。 还要提出来的一点是，虽然 DBR 和 S-DBR 是计划方法，但它们却不是独立使用的方 法。应该将 TOC 控制机制——缓冲管理（ BM ）视为与前述的计划方法是不可分离的。因 此，本书第 9 章和第 10 章在讨论 DBR/S-DBR 计划方法的同时也探讨缓冲管理，后者是 前两种计划方法的绝对必要组成部分。 本章的目的是， 阐释 S-DBR/BM 的概念、 逻辑和程序及其历史发展。 因此， 重点在于 历史发展，这对我们来说，有利于于充分认识引入 DBR 概念后的 25 年来所经历的持续的 范式转变来说，是很重要的。 可编辑修改 精品资料 历史背景与观点 在 20 世纪 80 年代中期， 在为生产车间提供卓越计划方面， DBR 的出现象征了巨大的 进步。DBR 的开发与生产车间的极为复杂和详细的计划概念大相径庭。 在 20 世纪 70 年代 末到 80 年代前半期，高德拉特博士领导着一个名为 Creative Output Ltd. 的软件公司， 开发了一个复杂的程序，即 OPT? （最优生产技术； OPT