机电车间绩效考核办法.pdfVIP

精品资料 金泥一厂化验室绩效考核办法 一、总则 1 、为使我车间整体工作水平有所提高，同时提高全体职工的工作积极性，特制定本办法。 2 、本办法自 2005 年 12 月 21 日开始实施。 每月考核结果进行公示 ，公示三天后无异议， 结 果将记录在案、纳入考核。 3 、被考核组段划分为两组。其中，钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理为考核 第一组，电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为考核第二组，各组段所有成员均纳入 考核范围。 4 、月基础分班组长 110 分、安全员 105 分、其他组员均为 100 分。在此基础上进行增减考 核。班组得分为其成员的平均得分。月考核中将对得分最低的班组进行处罚，扣除其班组成员 每人 20 元的月奖金奖励给本考核小组中得分最高的班组。每月每个考核组将分别出现一个第 一名和一个最后一名。其余班组拿车间平均奖。班组长、安全员、学徒、总降值班员分别拿所 在班组平均奖金的 110% 、105% 、100% 、95% 。水处理值班员奖金由厂部分配，但也纳入 绩效考核。 5 、车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责，因自己违章违纪、检修设备出故障停主机、 7S+CH 管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的， 扣除责任人当月 60 元的奖金， 奖 励给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人，或由考评小组决定奖励给对车间作出特殊 贡献的班组或个人 （如在市级以上报刊发表文章等） 。一件事责任人在 2 人以上者可分担处罚。 6 、各班组考核基准得分具体做如下规定： 第一组 （1 ）、水处理基准得分为： 100.25 分 （2 ）、总降基准得分为 101 分 （3 ）、电正、管工基准得分为： 102.75 分， 钳工基准得分为： 104 分 考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次，低于基准得分时以班组基准得分与实际得 分的差值决定名次。 第二组 电工倒班基准得分为： 104 分 考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次，但得分最高的班组成员可享受第 5 条中责 任人被扣除的奖金。低于基准得分时以班组的实际得分决定名次。同时，在班组考评的基础上 建立全年个人绩效考核台帐，以此做为个人工作业绩的重要依据。 7 、车间的奖励与处罚按《金泥干法厂管理细则》执行，并与本办法双重执行。 8 、绩效考核小组组长由机电车间主任担任，副主任及各工段工段长、班长共 9 人担任小组成 员。本办法由该小组负责解释工作。 二、记分办法 可编辑修改 精品资料 加、减分以公司、厂部、车间的各项管理细则、规章制度及操作规程为基础。违纪者减分，做 出成绩者加分。 其中有关于生产安全、 设备隐患、7S 管理、精神文明的考核内容实行班组班长、 安全员、组员责任连带制。具体规定如下： （一）、工作质量 1 、未尽到本岗《岗位职责》所规定的职责要求的，一次扣责任人 0.5 — 1 分。 2 、认真填写各种日志或记录，要求书写工整、内容清楚、数据准确无误。凡涂改、漏记、错 记或字迹缭草，词不达意，以及不按具体要求填写、上交或保管记录的行为（以质量记录填写 标准为扣分基准），以及正常班电工当日的现场设备维修内容没有记录在电工值班纪录中的行 为，一次扣责任人 0.5 分。 3 、简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对车间安排的工作不能认真完成或满混应付 者，一次扣责任人 0.5 —5 分。 4 、正