塑料公司6S管理考核制度.pdfVIP

塑料公司 6S 管理考核制度 一、目的： 为进一步提高塑料公司精细化管理水平，增强搞好企业的责任感和紧迫感， 更好的规范职工企业行为， 提升企业的经济效益和规范企业生产， 给员工创造一 个良好的工作环境，提高员工素质，使塑料公司 6S 管理工作，在生产经营中发 挥更好的作用，特制定本制度。 二、 适用范围 ： 塑料公司。 三、考核依据： 以在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。 扎实有效的开展 6S 管理工作， 按 6S 管理标准进行实施， 实现对生产厂区、 办公 场所、各类库房等所有物品及人员的管理达到统一标准。 四、考核原则： 1、 明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程 序和评价方法等事宜。 2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观 因素和个人感情色彩。 3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足， 并提出今后努力改进的方向。 被考核者认为有失公正的地方， 有权按程序进行必 要的解释和申述。 4 、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。 这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。 五、考核机构分工 1、成立公司 6S 管理工作领导小组，由公司领导和车间、处室负责人组成。 2、6S 领导小组下设考核办负责考核（奖励）制度的制定，负责对车间、处 室责任区进行考核，监督、检查制度的实施。 2、考核办负责 6S 检查评分表制作、汇总、排名、公布月考核结果和存档。 3、车间、处室 6S 管理考核，负责员工及其责任区的考核，包括绿化园地、 围墙大门、道路楼梯、标识标语等公共区域的考核，。 六、考核人员要求 车间、处室设置 6S 管理考核组，参与公司 6S 的日常检查工作，対车间、 处室 6S 管理考核小组要求： 1、熟悉 6S 管理考核制度、检查内容、评分标准。 2、严格遵守上述考核原则，根据实际情况，对照评分标准进行打分。 3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏。 七、考核内容 1、考核重点是车间、处室对负责区域功能的划分和使用、责任的落实；设 备的清洁、维护、管理；工具物品的清理定位；文件资料的归类归位；员工对工 作制度、操作规程的遵守，个人行为的严谨规范。 2、対车间 6S 考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及 个人素养情况。（详见附件《员工 6S 检查评分表》） 3、対处室 6S 考核的重点是环境卫生、 人员工作状态、 工具用品及文件资料 的整理归位。（详见《办公区 6S 检查评分表》、《车间 6S 检查评分表》、 《仓 库 6S 检查评分表》、 八、考核流程 6S 考核按照“检查准备——现场评分——意见反馈——汇总排名——结果 公布”的程序进行。 1、现场评分 依照《 6S 考核细则》进行客观评分，对号入座，并要求考核对象签字确认。 最终得分按平均得分计算。 2、意见反馈 被考核单位对考核评分有异议时， 可向考核办进行当面申述， 考核办应该给 予合理解释，并根据实际情况决定是否调整评分；如不接受解释和调整，可向 6S 管理工作领导小组提出书面申述，小组应安排申述员工和考核主管的当面申 述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。 3、汇总排名 每月 10 日前考核办将上月的考核进行评分统计，并按得分高低进行排名与 绩效挂钩。 4 、结果公布 由考核办将最终评审结果上报 6S 管理主管领导审批在公司管理平台 6S 专 栏进行公布。 九、考核办法 1、以百分制进行考核。 2 、依据 6S 考核细则进行考核，表发现车间、处室有违反细则中任一项（