如何做好项目前期工作与工程建设管理.pdfVIP

. 如何做好项目前期工作与工程建设管理 首先感谢各位领导和同志们给我这次能谈一下本人浅薄见 解的机会！本人到 *** 工作快一年了，感触最新的是 *** 工作 是一门大杂烩，各种应付性事情很多。不过，到 *** 后，也 使我在工作中学到了许多新的知识，其中印象最新的就是： 项目申报。在学习实践科学发展观活动中，如何坚持以人为 本的科学理念和统筹兼顾的科学方法着力做好项目前期工 作，以及如何做到既申请到省级以上资金，又能方便工程建 设管理，是一个很奥妙的问题。下面就本人在工作中的粗浅 体会与大家共同探讨一下。 要想顺利申报到项目，应从两个方面做好工作：一是项目前 期工作；二是工程建设管理。第一方面，大家都知道；第二 方面，大家也许感到奇怪：工程建设管理与项目申报有什么 相关呢？其实，做好工程建设管理，就是建立信誉度。像银 行贷款一样，信誉度好的人贷款相对就容易一些。而项目申 报也一样，工程建设管理好的县市区，申报项目也会相对容 量些。 先讲第一方面：坚持以人为本的根本要求和统筹兼顾的科学 方法，着力做好项目前期工作（用普通的话讲就是：积极准 . . 备，抓住机遇申报项目） 。 所称前期工作是指从建设项目的立项申请、可行性研究、初 步设计到项目开工前所进行的一系列工作，主要包括项目建 议书、可行性研究报告、初步设计等工作环节的材料编制、 招标、评估、审查、报送及相关工作。 目前，国家为应对国际金融危机，扩大内需保增长的政策措 施为加快水利发展提供了重要机遇。我们应当抓住这一大好 机遇，尽量争取中央预算内资金，把过去因资金困难的项目 利用这一时机立项实施。而立项优先考虑的是规划内的项目 以及项目建议书、可行性研究报告已完成编制并已审批的项 目。机会是给那些有准备的人的，我们应当积极准备项目前 期工作，当中央、省有项目下来时，就可立项。做好项目前 期工作，应做好以下三点： 1. 按照以人为本的要求，着力做好项目规划工作。 规划工作很重要，是一切项目的依据。我区的农村饮水安全 工程、 **** 通航排水闸工程就因为各种客观上的和主观上的 原因未列入相应规划，而导致想申报时却没有规划可依，省 里立项难度很大。后来虽挤入相应规划中，但却花了九牛二 . . 虎之力。因此要想顺利申报到项目，必须先做好项目规划。 项目规划编制时，应当在项目投资与规划方案的决策中注重 以人为本的科学理念，统筹协调好经济发展、社会发展与生 态环境保护同步发展的关系，围绕实现人与自然和谐发展的 目标来考虑规划。在充分利用优势资源、合理布局配套设施 等相关问题的分析研究中，应避免盲目追求奢华带来的资源 浪费，避免基础设施建设中出现的人性化缺失等方面问题。 运用可持续土地开发策略、水资源保护利用等生态建设策 略，确保项目规划符合科学发展观以人为本的思想、符合生 态和社会可持续发展的要求、符合资源节约的原则。 要重视规划方案比较，征集专家咨询意见，尊重比选结果， 确保规划质量。 *** 副区长有一次曾说过这样一句话： “现在 各种各样的规划很多，但能付之实施的规划却不多。 ”规划 不能实施的原因有多种，但其中也包含了因规划质量不好导 致不能实施的情况。编制规划时：一要具有动态的观念，根 据政策环境、社会发展和需求的变化，及时修订、调整和完 善原有立项规划。二是树立系统论理念，总体把握、科学分 解、按项目的轻重缓急有序推进，系统综合各环节，确保工 作快速高效，事半功倍。三是既要有前瞻性的目光又要有务 实的思想，规划编制时要看得远，但又不能不切实际的瞎编 . . （我记得几年前参加过一次规划评审，在机场路与 104 国道 交界的大转盘处，有一家设